ในปัจจุบัน องค์กรต่างๆ ที่อยู่ภายใต้อิทธิพลของการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง พยายามที่จะโดดเด่นกว่าคู่แข่งทั่วไป เพื่อเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับผู้บริโภค เป้าหมายพื้นฐานขององค์กรใด ๆ ยังคงเป็นการทำกำไร การเพิ่มขึ้นนี้เป็นงานหลักของผู้บริหาร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
การเพิ่มขึ้นของผลกำไรขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการโดยตรง: ต้นทุนที่ต่ำลงและการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน การลดต้นทุนทำได้เนื่องจากการใช้วัสดุที่ถูกกว่าในการผลิต การลดพนักงาน ค่าจ้างที่ต่ำลง แน่นอนว่า "เหตุการณ์" ประเภทนี้ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงขององค์กรในทางที่ดีที่สุด นอกจากนี้วัสดุราคาถูกยังลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การเพิ่มผลิตภาพแรงงานเป็นปัจจัยที่ซับซ้อนที่ต้องพิจารณาอย่างละเอียด
ขั้นตอนที่ 2
ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจว่าประสิทธิภาพคืออะไร ผลผลิตคือประสิทธิภาพแรงงาน ซึ่งกำหนดโดยปริมาณของสินค้าที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคนต่อหน่วยเวลา ดังนั้น องค์ประกอบของผลผลิตคือคนทำงานและเวลา
ขั้นตอนที่ 3
คุณสามารถเพิ่มปริมาณสินค้าที่ผลิตโดยคนงานและลดเวลาในการผลิตในเวลาเดียวกันได้อย่างไร? ประการแรก เป็นไปได้โดยการปรับปรุงคุณภาพของอุปกรณ์ที่พนักงานผลิตสินค้า กล่าวคือ ผ่านความทันสมัย ระบบอัตโนมัติของสถานที่ทำงานจะช่วยลดเวลาในการผลิต
ขั้นตอนที่ 4
อีกทั้งสภาพการทำงานจะส่งผลต่อผลิตภาพของคนงานด้วย ในแง่วิทยาศาสตร์ การเพิ่มผลิตภาพทำได้โดยการลดตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงาน ความเข้มของแรงงานแปรผกผันกับผลิตภาพ ซึ่งหมายถึงต้นทุนของแรงงานและเวลาแรงงานสำหรับการผลิตหน่วยของผลผลิต
ขั้นตอนที่ 5
แน่นอนว่าการทำให้ทันสมัย ระบบอัตโนมัติ และการปรับปรุงสภาพการทำงานเป็นกิจกรรมที่มีค่าใช้จ่ายสูง อย่างไรก็ตาม เงินที่ลงทุนในการเพิ่มผลผลิตจะกลับมาและทวีคูณอย่างแน่นอน นั่นคือเหตุผลที่คุณไม่ควรกลัวการลงทุนระยะยาวในการผลิต