ผู้จัดการ - ผู้เชี่ยวชาญที่มีส่วนร่วมในการจัดการของ บริษัท องค์กรของงานแผนกโครงสร้าง แต่การปฏิบัติหน้าที่ราชการอื่น ๆ บนบ่าของเขาอาจได้รับความไว้วางใจ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
อันที่จริง คำว่า "ผู้จัดการ" ได้กลายเป็นชื่อครัวเรือนในแนวคิดที่มักจะฝังฟังก์ชันที่ดำเนินการโดยพนักงาน ดังนั้นขอบเขตความสนใจของผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันจึงค่อนข้างกว้าง: จากการมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการทางเทคโนโลยีไปจนถึงการจัดการกิจกรรมทั้งหมดของบริษัท ดังนั้นเป้าหมาย ความรับผิดชอบ ปัจจัยจูงใจจะแตกต่างกันอย่างมาก และก่อนที่จะเริ่มแคมเปญการสรรหา จำเป็นต้องกำหนดตำแหน่งของพนักงานในสายโซ่ลำดับชั้นขององค์กร เนื่องจากอัลกอริธึมการค้นหาสำหรับผู้จัดการฝ่ายขายและผู้จัดการระดับสูงจะแตกต่างกัน
ขั้นตอนที่ 2
วิธีที่ง่ายที่สุดในการหาผู้จัดการที่ดีในทุกระดับคือการหลอกล่อเขาให้ออกจากการแข่งขัน นี่เป็นแนวทางที่มีเหตุผลที่สุด ซึ่งรับประกันความสำเร็จก็ต่อเมื่อคุณสามารถเสนอสภาพการทำงานที่น่าดึงดูดสำหรับผู้เชี่ยวชาญได้ โดยวิธีการที่พวกเขาสามารถแสดงไม่เพียง แต่ในจำนวนเงินที่สูงขึ้น แต่ยังอยู่ในการบริจาคของอำนาจเพิ่มเติมหรือตัวอย่างเช่นโอกาสในการได้รับสิทธิพิเศษในแง่ของส่วนลดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อย่างไรก็ตาม คุณควรเชิญพนักงานในลักษณะนี้ หากคุณสังเกตเห็นเขาเป็นเวลานานและงานของเขาในฐานะนายจ้างก็เหมาะกับคุณมาก
ขั้นตอนที่ 3
ในกรณีอื่นๆ คุณจะต้องมองหาพนักงานที่ใช้โฆษณา เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ให้ใช้แพลตฟอร์มให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ทั้งทางออนไลน์และออฟไลน์ มันเป็นเรื่องของสถิติ ตัวอย่างเช่น จากผู้สมัคร 100 คนสำหรับตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย ตามการประมาณการคร่าวๆ มีเพียงคนเดียวที่ยังคงทำงาน ในการหาผู้จัดการระดับสูงที่คู่ควร คุณจะต้องดูผู้สมัครอีกมากมาย
ขั้นตอนที่ 4
หลีกหนีจากทัศนคติเหมารวม: ผู้เชี่ยวชาญที่ดีอาจไม่มีการศึกษาสูง ประสบการณ์การทำงาน และอายุต่ำกว่า 23 ปีและมากกว่า 40 ปี และนี่คือสิ่งที่เข้าใจได้: "เปลือกโลก" ไม่ได้เชื่อมโยงกับวิธีคิด และผู้จัดการที่มีความสามารถส่วนใหญ่นั้น "แก่แล้ว" " ประสบการณ์ยังมีด้านพลิกของเหรียญ: หากความสัมพันธ์กับลูกค้ารายใดรายหนึ่งจบลงด้วยบันทึกเชิงลบ ความพยายามใดๆ ที่จะโน้มน้าวผู้จัดการให้เริ่มการเจรจากับเขาอีกครั้งจะล้มเหลว แม้จะมีแนวโน้มของการทำธุรกรรมก็ตาม
ขั้นตอนที่ 5
เชิญผู้ที่ได้รับการคัดเลือกมาสัมภาษณ์ ขอแนะนำให้แบ่งออกเป็นสองขั้นตอนและเกี่ยวข้องกับพนักงานหลายคนของบริษัท: ผู้สรรหาและผู้จัดการที่มีทิศทางต่างกัน เป็นสิ่งสำคัญที่คำชี้ขาดไม่ใช่ของผู้บังคับบัญชาในทันที ซึ่งจะควบคุมงานของผู้จัดการ แต่สำหรับบุคคลที่อยู่ในขั้นบันไดลำดับชั้นอย่างน้อยหนึ่งขั้น สิ่งนี้จะกำจัดผู้สมัครที่แข็งแกร่งที่สามารถแข่งขันกับผู้นำของพวกเขาได้ดี