การจัดการต่อต้านวิกฤต - แนวคิดนี้เริ่มมีชื่อเสียงมากขึ้นเรื่อยๆ ในหมู่กรรมการและผู้จัดการระดับสูง สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ซึ่งบางครั้งนำไปสู่ความไม่มั่นคงในตลาด ตามกฎแล้ว ทำให้บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับความจำเป็นในการดูแลการสร้างกลยุทธ์สำหรับการจัดการองค์กรในสภาวะที่เลวร้ายที่สุด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิกฤตการณ์ - คำนี้ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างมั่นคงในคำศัพท์ของชาวรัสเซียซึ่งมีคนงานรับจ้างรวมถึงผู้จัดการและเจ้าของ หากพนักงานสามารถเปลี่ยนงานได้ง่ายๆ ในกรณีที่เกิดวิกฤตในบริษัทของตนเอง กรรมการและเจ้าของเรือจะไม่ออกจากเรือโดยง่ายอีกต่อไป และพวกเขาไม่ต้องการ สถานการณ์เชิงลบใดๆ ตั้งแต่การแทรกแซงในกิจกรรมบางด้านของกิจกรรมและสิ้นสุดด้วยการเลิกกิจการของบริษัท ถือเป็นสถานการณ์วิกฤต
ขั้นตอนที่ 2
สำหรับสถานการณ์ใด ๆ รวมถึงวิกฤตการณ์หนึ่ง การพัฒนาเหตุการณ์ต่าง ๆ เป็นไปได้ ซึ่งมักจะถูกกำหนดโดยรูปแบบการจัดการเป็นส่วนใหญ่ หากแบบจำลองนี้นำไปสู่สภาพเศรษฐกิจของบริษัทที่เสื่อมโทรมลงและสิ้นสุดด้วยการล้มละลาย แสดงว่าไม่มีมาตรการที่เหมาะสมที่สามารถกอบกู้สถานการณ์ได้ การรวมกันของมาตรการเหล่านี้เรียกว่าการจัดการต่อต้านวิกฤต
ขั้นตอนที่ 3
การจัดการต่อต้านวิกฤตสามารถใช้โดยบริษัทอื่น ซึ่งพยายามปกป้องตนเองจากผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้น จากนั้นจึงจัดหมวดหมู่หนึ่งของเศรษฐศาสตร์จุลภาค นอกจากนี้ การจัดการป้องกันวิกฤตยังสามารถเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายของรัฐ ซึ่งในกรณีนี้เรียกว่ากฎระเบียบ ซึ่งหมายถึงแนวคิดเศรษฐกิจมหภาคอยู่แล้ว
ขั้นตอนที่ 4
มีความเห็นแบบเหมารวมว่าการจัดการต่อต้านวิกฤตเป็นระบบการดำเนินการที่มุ่งเลี่ยงผลที่ตามมาจากการล้มละลายของบริษัทเมื่อเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้แล้ว แต่นี่เป็นเพียงด้านเดียวของปัญหา ประเภทของการจัดการป้องกันวิกฤตยังรวมถึงมาตรการป้องกันที่ควรดำเนินการเพื่อปรับปรุงการฟื้นตัวของบริษัทนานก่อนที่จะเริ่มสถานการณ์ที่สิ้นหวัง ซึ่งรวมถึงการดำเนินการทั้งหมด ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์ การวางแผน และการปรับโครงสร้างพารามิเตอร์หลักของการทำงานของบริษัท
ขั้นตอนที่ 5
เป้าหมายของการจัดการป้องกันวิกฤตคือการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของบริษัทเพื่อให้เป็นไปตามเกณฑ์ของตลาดและสามารถอยู่รอดได้ นี่คือลำดับงานทั้งหมดในระดับต่างๆ ซึ่งบางครั้งรวมถึงการชำระบัญชีของแผนกที่ไม่มีผลกำไรและไม่ได้ผลกำไร และบริษัทในเครือที่ไม่สามารถละลายได้อย่างเหมาะสม
ขั้นตอนที่ 6
งานของการจัดการป้องกันวิกฤตประกอบด้วยกระบวนการต่างๆ ประการแรก นี่คือการวิเคราะห์สถานการณ์ทางการเงินในปัจจุบันของบริษัทและการคาดการณ์สำหรับอนาคต นี่คือการตรวจจับองค์ประกอบที่ไม่เสถียรที่อาจนำไปสู่สถานการณ์ที่สำคัญ มีการศึกษากิจกรรมของบริษัทและพฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท เพื่อค้นหาว่ามีข้อผิดพลาดในกลยุทธ์ของการมีอยู่ในอนาคตหรือไม่ มันเกิดขึ้นที่สาเหตุของความไม่มั่นคงในอนาคตคือสถานการณ์ของตลาด ไม่ใช่รูปแบบการจัดการของบริษัทเลย