แน่นอน คุณได้คิดเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองอย่างน้อยหนึ่งครั้ง อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้ที่จะแบกรับภาระความรับผิดชอบทั้งหมดไว้บนบ่าของตนเอง มีเวลาเพื่อแก้ปัญหาทั้งหมด ฯลฯ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องจัดตั้งทีมงานของคนที่คุณไว้วางใจและพร้อมรับฟังความคิดเห็นของใคร มันค่อนข้างยากที่จะทำ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้ประกอบการต้องการคนที่จะขายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะออก เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ ให้หาพนักงานขายหรือผู้จัดการที่มีประสบการณ์ซึ่งรู้วิธีจัดการกับผู้คน คุณสามารถหาได้ในร้านค้าทั่วไปที่คุณสามารถสังเกตการทำงานของพนักงานได้ เรียนรู้ที่จะแยกแยะคนที่เข้ากับคนเข้าสังคมออกจากคนเก็บตัว ซึ่งการสื่อสารเป็นสิ่งที่ทรมาน
ขั้นตอนที่ 2
หากคุณรู้สึกสบายใจที่จะสื่อสารกับผู้ขาย ให้เชิญเขาไปสัมภาษณ์ทันที มันค่อนข้างง่ายที่จะทำ เสนอนามบัตรของคุณและอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทของคุณ ให้เวลาคนๆ นั้นคิด อย่าก้าวก่าย
ขั้นตอนที่ 3
ผู้ที่ต้องการหาบุคคลที่เชื่อถือได้ควรให้ความสนใจกับข่าวลือ ถามเพื่อนของคุณว่าพวกเขามีเพื่อนที่ทำหน้าที่บางอย่างได้ดีหรือไม่ คำแนะนำเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้เกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงานในอนาคต
ขั้นตอนที่ 4
เหนือสิ่งอื่นใด เชิญลูกค้าประจำของคุณเข้าร่วมในธุรกิจของคุณ ซัพพลายเออร์อาจมีข้อมูลเพียงพอเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญฟรีในบางพื้นที่ ถามพวกเขา.
ขั้นตอนที่ 5
แน่นอน อย่าลืมโฆษณาในหนังสือพิมพ์และบนอินเทอร์เน็ต ในใบสมัครของคุณ ให้อธิบายข้อกำหนดที่คุณกำหนดให้กับพนักงานของคุณโดยสังเขปและชัดเจน ในกรณีส่วนใหญ่ คุณจะได้รับใบสมัครแรกสำหรับตำแหน่งที่ว่างภายในสองสามวัน
ขั้นตอนที่ 6
นัดหมายและสัมภาษณ์ผู้สมัคร ทิ้งคำถามทั่วไป ให้ความสนใจกับข้อมูลที่สำคัญที่สุด: ประสบการณ์การทำงาน เหตุผลในการลาออก เป้าหมายชีวิต ฯลฯ ระหว่างการสนทนา ให้ฟังมากกว่าพูด ด้วยวิธีนี้คุณจะเข้าใจหากบุคคลนี้รู้วิธีแสดงความคิดอย่างชัดเจน พยายามหาพนักงานที่วางแผนจะทำงานในบริษัทมาเป็นเวลานาน เติบโต และพัฒนาไปพร้อมกับมัน