พนักงานในองค์กรของคุณเต็มแล้ว ผู้เชี่ยวชาญทุกคนอยู่ในภาคสนาม และทุกอย่างไม่ขึ้นเขา พิจารณาผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอย่างละเอียดถี่ถ้วน: บางทีเขาอาจทำผิดพลาดในการเลือกผู้เชี่ยวชาญ และความรับผิดชอบในงานของเขามีการกระจายอย่างไม่มีเหตุผล อีกสาเหตุหนึ่งที่เป็นไปได้คือแรงจูงใจด้านแรงงานที่ไม่ดี
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
แรงจูงใจด้านวัตถุสำหรับการทำงานเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักมาช้านาน หมายถึงทั้งรางวัลสำหรับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสูงและการลงโทษ (การลดจำนวนโบนัส การปรับโทษสำหรับการละเมิดวินัย ฯลฯ) การอบรมเลี้ยงดูด้วย “รูเบิล” นั้นมีประสิทธิภาพมากสำหรับหลาย ๆ องค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ยึดมั่นในเทคโนโลยีและวินัยแรงงานอย่างเคร่งครัดรับประกันผลลัพธ์ในเชิงบวก ที่สถานประกอบการดังกล่าว กฎเกณฑ์ที่ร่างไว้อย่างเหมาะสมเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานคือกุญแจสู่ความสำเร็จ
แรงจูงใจด้านวัสดุยังรวมถึง:
• ความพร้อมของแพ็คเกจโซเชียลในองค์กร
• แรงจูงใจเพิ่มเติมประเภทอื่นๆ (เช่น "เพื่อสุขภาพที่ดี" อื่นๆ);
• การชำระเงินสำหรับที่อยู่อาศัยให้เช่าหรือการจัดหาที่อยู่อาศัยเฉพาะฟรีให้กับคนงานบางประเภท
ขั้นตอนที่ 2
อย่างไรก็ตาม การใช้สิ่งของที่เป็นวัตถุเท่านั้นเป็นแรงจูงใจไม่เพียงพอ อะไรเช่นป้องกันไม่ให้พนักงานปฏิบัติตามวินัยอย่างเคร่งครัดปฏิบัติหน้าที่ตามลักษณะงานในขณะที่ยังคงเฉยเมยต่อผลงานขั้นสุดท้ายขาดความคิดริเริ่ม?
โครงการจูงใจแรงงานที่มีความสามารถต้องรวมถึง:
• การจัดตำแหน่งบุคลากรให้ถูกต้อง (โดยคำนึงถึงธรรมชาติ ความสามารถส่วนบุคคลของผู้เชี่ยวชาญ)
• แนะนำหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับพนักงานที่มีแนวโน้มว่าจะได้
• การฝึกอบรมคนงานรุ่นเยาว์ (หากมีความจำเป็นจริงๆ สำหรับผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว);
• การพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากรสำรองที่มีประสิทธิภาพ
เข้าถึงประเด็นเหล่านี้อย่างไม่เป็นทางการ ไม่จำเป็นต้องส่งพนักงานไปเรียนที่ทำหน้าที่ของเขาอย่างใด บ่อยครั้งจะทำเพียงเพื่อใช้จ่ายเงินที่ฝ่ายบริหารจัดสรรไว้เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้เท่านั้น ในทำนองเดียวกัน ไม่จำเป็นต้องรวมพนักงานที่เข้าเกณฑ์ตามเกณฑ์อย่างเป็นทางการ (การศึกษา อายุ ตำแหน่ง ฯลฯ) ไว้ในเงินสำรอง แต่อันที่จริงไม่สามารถปฏิบัติงานของผู้จัดการได้เนื่องจากคุณสมบัติทางธุรกิจของพวกเขา ท้ายที่สุดแล้ว เงินทุนจำนวนมากมักจะใช้ไปกับการฝึกอบรมเงินสำรอง
ขั้นตอนที่ 3
จุดสุดท้ายที่สำคัญมากคือการประชาสัมพันธ์ ผลงานของทีมจะต้องนำมาสู่ความสนใจของพนักงานแต่ละคน หากเป็นผลมาจากความคิดริเริ่มของพนักงานแต่ละคน, กองพล, กะ, กำไรเพิ่มเติมทุกคนควรรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้
วันนี้ยังไม่เพียงพอที่จะจัดประชุมสามัญตามผลงานเป็นเวลาหนึ่งไตรมาสหรือหนึ่งปี ใช้สื่อช่วยในการทำเช่นนี้ - ใบปลิวกระดานข่าวที่มีไดอะแกรมที่มีสีสัน การประชุมทางวิดีโอ (สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่) อินทราเน็ต กิจกรรมองค์กร และอื่นๆ
ทั้งหมดนี้จะทำให้สามารถเปลี่ยนทีมให้เป็นชุมชนที่มีคนคิดเหมือนกันได้ และไม่มีใครต้องถูกบังคับให้ทำงาน