วิธีการแต่งตั้งรอง

สารบัญ:

วิธีการแต่งตั้งรอง
วิธีการแต่งตั้งรอง

วีดีโอ: วิธีการแต่งตั้งรอง

วีดีโอ: วิธีการแต่งตั้งรอง
วีดีโอ: แต่งตั้งรองนายก/เลขานุการนายก อบต 2024, อาจ
Anonim

ตำแหน่งของผู้กำกับ (หัวหน้าทิศทาง ฯลฯ) ไม่เพียงต้องอาศัยความเป็นมืออาชีพและความทุ่มเทจากบุคคลเท่านั้น แต่ยังต้องมีความสามารถในการรับทุกสิ่งทุกอย่างในเวลาที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม ผู้ปฏิบัติงานคือทุกสิ่ง ดังนั้นไม่ว่าคุณจะสูงอย่างน้อยเจ็ดนิ้วบนหน้าผาก คุณก็ทำไม่ได้หากไม่มีผู้ช่วยที่เชี่ยวชาญและทุ่มเท

วิธีการแต่งตั้งรอง
วิธีการแต่งตั้งรอง

คำแนะนำ

ขั้นตอนที่ 1

คนที่จะทำหน้าที่เป็นเจ้านายในระหว่างที่คุณไม่อยู่และทำงานที่สำคัญที่สุดจำนวนหนึ่งต้องมีคุณสมบัติเชิงบวกหลายประการ ประการแรก เขาต้องเป็นมืออาชีพในสาขาของเขาและรู้ถึงความสลับซับซ้อนของธุรกิจหรือการผลิตทั้งหมด ประการที่สอง เขาต้องทำงานในบริษัทให้มีเวลาเพียงพอในการรับน้ำหนักที่จำเป็นในทีม มิฉะนั้น ทันทีหลังจากที่คุณออกเดินทางเพื่อทำธุรกิจหรือไปโรงพยาบาล พนักงานทุกคนจะ "ไปป่าบ้าง ไปซื้อฟืน" และบุตรบุญธรรมของคุณจะไม่สามารถทำอะไรได้เลย เนื่องจากไม่มีใครเคารพเขาและ ไม่อยากถูกมองว่าเป็นผู้นำ

ขั้นตอนที่ 2

ในกลุ่มที่มีมายาวนานมักจะมีกลุ่มย่อยหลายกลุ่มที่มีความสนใจของตนเองและผู้นำที่ไม่เป็นทางการ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง พวกเขาเกิดความขัดแย้งเป็นระยะ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ และขัดกับภูมิหลังของการสื่อสารระหว่างบุคคล ดังนั้นก่อนที่จะแต่งตั้งรองผู้มีอำนาจจะต้องคำนึงถึงปัจจัยนี้และพิจารณาการเลือกของเขาด้วยความระมัดระวังอย่างยิ่ง

ขั้นตอนที่ 3

แม้ว่าผู้สมัครรับตำแหน่งรองของคุณจะเผชิญหน้ากับคุณเป็นระยะ ๆ เกี่ยวกับช่วงเวลาการทำงานใด ๆ แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถและสนับสนุนสาเหตุทั่วไปจริงๆ ให้เลือกตามที่เขาต้องการ ในการโต้เถียง ความจริงถือกำเนิดขึ้น ดังนั้นหลังจากการตัดสินใจดังกล่าว กิจการของบริษัทของคุณก็มีแนวโน้มจะสูงขึ้น

ขั้นตอนที่ 4

อย่าแต่งตั้งเพื่อนหรือคนโปรดของคุณเป็นผู้แทนเพียงเพราะพวกเขาเป็น ในหมู่คนเหล่านี้มีหมาป่าในชุดแกะอยู่เสมอและจะนำเสนอคุณด้วยความประหลาดใจที่ไม่พึงประสงค์ในช่วงเวลาที่ไม่เหมาะสมที่สุด นอกจากนี้ สิ่งนี้อาจทำให้อารมณ์ฝ่ายค้านเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว หรือเพิ่ม "เพื่อน" ของคุณที่ต้องการบรรลุผลประโยชน์ของพวกเขาผ่านการเยินยอและเย้ยหยัน

ขั้นตอนที่ 5

ดังนั้นก่อนตัดสินใจ ให้พิจารณาผู้สมัครทั้งหมดอย่างรอบคอบอีกครั้ง ประเมินคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคล ความสามารถในการดำเนินการอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน และหลังจากนั้นเมื่อชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียทั้งหมดแล้วให้ตัดสินใจ