ฉันจำเป็นต้องทำการประเมินบุคลากรในบริษัทหรือไม่? คำตอบนั้นชัดเจน - มันเป็นสิ่งจำเป็น ตามแนวทางปฏิบัติ การประเมินที่มีความสามารถและไม่เป็นทางการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้าง ผู้จัดการมีรายชื่อผู้เชี่ยวชาญที่เป็น "แกนหลัก" ของบริษัท ตลอดจนกำลังพลสำรองคุณภาพสูง ในทางกลับกัน พนักงานที่ไม่เฉยเมยกับธุรกิจที่เขายุ่งควรรู้ว่าเขาชื่นชมในบริษัท เขามีโอกาสในการก้าวขึ้นบันไดในอาชีพการงาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ผู้จัดการตัดสินใจว่าจะประเมินบุคลากรอย่างไร เป็นผู้มอบหมายงานในการพัฒนาเอกสารที่จำเป็นกำหนดประเภทของพนักงานที่จะได้รับการประเมิน สิ่งเหล่านี้อาจเป็นพนักงานทั้งหมดในองค์กร พนักงานเท่านั้น หรือในทางกลับกัน เฉพาะผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น
ขั้นตอนที่ 2
จึงได้รับงานเพื่อประเมินพนักงานทั้งหมดของบริษัท เป้าหมายคือการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคนในแง่ของตัวบ่งชี้ที่สำคัญ ส่วนใหญ่มักจะเป็น: - การปฏิบัติตามงานการผลิต - ความคิดริเริ่มที่แสดง - คุณภาพของงาน
ขั้นตอนที่ 3
ต้องจัดทำใบประเมินสำหรับพนักงานแต่ละคน หัวหน้าแผนกโครงสร้างโดยตรงใส่เกรด (ผู้จัดการร้าน หัวหน้าแผนก หัวหน้าแผนก) เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาหนึ่ง (ไตรมาส ปี) คะแนนสามารถเป็น: 3 - สูงกว่าที่คาดไว้ 2 - สอดคล้องกับที่คาดไว้ 1 - ต่ำกว่าที่คาดไว้ ในบรรทัดรวม คะแนนเฉลี่ยสุดท้ายจะถูกคำนวณ
ขั้นตอนที่ 4
พนักงานแต่ละคนควรทำความคุ้นเคยกับตารางสรุปสถิติของตนเอง หลังจากนั้นจะต้องส่งมอบให้กับฝ่ายบริหารงานบุคคลซึ่งจะต้องเก็บไว้จนกว่าจะสิ้นสุดรอบระยะเวลาการรายงานครั้งต่อไ
ขั้นตอนที่ 5
ผลของการประเมินประสิทธิผลของงานของบุคลากรควรนำมาพิจารณาโดยผู้จัดการเมื่อ: • ร่างกำลังสำรอง; • กรอกตำแหน่งที่ว่าง • การกระจายกองทุนโบนัส; • ส่งพนักงานเข้าคอร์สทบทวน ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 6
การประเมินบุคลากรในเชิงลึกจะเกิดขึ้นในระหว่างการรับรองพนักงาน ตามกฎแล้ว จะใช้กับผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการขององค์กรเท่านั้นและจะดำเนินการทุกๆ สามปี การตัดสินใจดำเนินการรับรองปกติหรือพิเศษนั้นทำโดยหัวหน้าโดยดำเนินการบนพื้นฐานของการจัดการคนเดียว การตัดสินใจนี้ได้รับการอนุมัติตามคำสั่ง บนพื้นฐานของ "ระเบียบว่าด้วยการรับรอง" ค่าคอมมิชชั่นการรับรองหนึ่งรายการขึ้นไป (ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท) จัดทำตารางการรับรองและดำเนินกิจกรรมที่จำเป็นอื่น ๆ