สูตรสำหรับความสุขในการบริหารนั้นค่อนข้างง่าย - สิ่งสำคัญคือการสามารถโน้มน้าวให้พนักงานจำเป็นต้องดำเนินการบางอย่าง อย่างไรก็ตาม ในหลายกรณี ผู้จัดการเพียงแค่ให้พนักงานอยู่หน้าโซลูชันสำเร็จรูป ไม่น่าเป็นไปได้ที่แนวทางดังกล่าวจะสร้างบรรยากาศที่ดีในทีมและพัฒนาความคิดริเริ่มในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ
จำเป็น
- - สนทนากับทีมงาน
- - แผนการสนทนา
- - ประสบการณ์การทำงานที่ดีภายใต้เข็มขัดของคุณ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
การโน้มน้าวใจคนเป็นศิลปะ แน่นอนว่ามีผู้นำหลายคนที่ชอบตัดสินใจทุกอย่างด้วยตัวเอง แต่ความสมัครใจดังกล่าวส่งผลเสียต่อบรรยากาศในทีม ความคิดริเริ่มที่น่าเบื่อ ความสามารถในการตัดสินใจอย่างอิสระและรับผิดชอบในการดำเนินการ ดังนั้นหลักการของประชาธิปไตยและการอภิปรายที่ครอบคลุมเกี่ยวกับทางออกของสถานการณ์จึงเป็นที่พึงปรารถนาอย่างยิ่ง พยายามอย่ากำหนดความคิดของคุณให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ปรึกษากับพวกเขาเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะ ฟังความคิดเห็นและข้อโต้แย้งของพวกเขา
ขั้นตอนที่ 2
จำไว้ว่า หากคุณต้องการเป็นผู้ชนะในข้อพิพาท ให้ลองคาดการณ์คำถามของพนักงานของคุณล่วงหน้าและคิดหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านั้น ไม่อย่างนั้นคุณเสี่ยงโดนหลอก
ขั้นตอนที่ 3
อย่าขึ้นเสียงหรือกรีดร้อง ในโลกธุรกิจ การปลดปล่อยอารมณ์เป็นการแสดงออกถึงความอ่อนแอ ไม่ใช่ความเข้มแข็ง คุณไม่สามารถโน้มน้าวใจใครได้ด้วยการตะโกน มีเพียงคุณเท่านั้นที่จะได้รับชื่อเสียงว่าเป็นคนที่ไม่มีอารมณ์อ่อนไหว
ขั้นตอนที่ 4
แม้ว่าคุณจะมีการตัดสินใจที่พร้อมแล้วและมีระเบียบอยู่ในหัวแล้ว อย่ากำหนดมันโดยไม่ได้พูดคุยกันล่วงหน้า และถ้าคุณต้องทำขั้นตอนที่ไม่เป็นที่นิยมจริงๆ ขั้นแรกให้เตรียมผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณให้พร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่เปลี่ยนไปในทางศีลธรรมด้วยการสนทนาอธิบายกับพวกเขา
ขั้นตอนที่ 5
เริ่มสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานในลักษณะต่อไปนี้: “วันนี้ฉันอยากจะพูดคุยกับคุณในคำถามถัดไป (หัวข้อ) ความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ จะมีความคิดเห็นอย่างไร” จากการฝึกซ้อม ในทีมที่แข็งแรง ผู้ใต้บังคับบัญชาคิดแบบเดียวกับผู้นำ ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาเสนอวิธีแก้ปัญหาที่เข้ามาในความคิดของผู้จัดการ และมันก็เกิดขึ้นได้ดียิ่งขึ้น สิ่งสำคัญคือสามารถสังเกตเห็นได้ทันเวลา
ขั้นตอนที่ 6
อย่างไรก็ตาม หากความคิดของคุณเกี่ยวข้องกับการโน้มน้าวผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้น และไม่แก้ปัญหา คุณอาจพลาดข้อเสนอที่ดีที่สุด ดังนั้น จงสร้างสมดุลที่ดีระหว่างการตัดสินใจของคุณ ด้วยความรู้สึกมีคุณค่าในตนเองโดยธรรมชาติ และผลประโยชน์โดยรวมต่อบริษัท จำไว้ว่า ในการโน้มน้าวให้บุคคลตัดสินใจถูกต้อง คุณต้องสร้างแรงบันดาลใจให้เขาด้วยความรู้สึกไว้วางใจในตัวคุณ หลงใหลในผลลัพธ์และความสนใจในการดำเนินการ และเพื่อให้พนักงานของคุณมีความรู้สึกไว้วางใจ คุณต้องมีสัมภาระที่หนักแน่นในการตัดสินใจด้านการจัดการที่ถูกต้องซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ดีเบื้องหลังคุณ