ดัชนีผลิตภาพแรงงานแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพขององค์กรในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา บ่อยครั้ง ณ สิ้นปี ดัชนีนี้ไม่เกินตัวบ่งชี้เดียวกันสำหรับปีที่แล้ว เพื่อเพิ่มดัชนีผลิตภาพแรงงาน จำเป็นต้องทราบตัวบ่งชี้พื้นฐาน โดยพิจารณาจากดัชนีที่คำนวณ
จำเป็น
เครื่องคิดเลข, รายงาน (ยอดดุล) สำหรับช่วงที่ผ่านมาเพื่อเปรียบเทียบตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วางแผนเพิ่มกำลังการผลิต การผลิตคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กรต่อหน่วยเวลา ตัวอย่างเช่น ในหนึ่งวันทำการ
ขั้นตอนที่ 2
จัดหาทรัพยากรทั้งหมดที่มีอยู่ในองค์กรให้กับพนักงานเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ ให้พวกเขาเข้าถึงเครื่องมือ วัสดุ อุปกรณ์
ขั้นตอนที่ 3
เพิ่มอัตราชั่วโมง จัดทำแผนสำหรับคนงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าจำนวนหนึ่งในวันทำงาน การไม่ปฏิบัติตามแผนอาจนำไปสู่การคว่ำบาตรหรือการสูญเสียโบนัส วิธีนี้ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจด้านวัตถุและในบางกรณีก็มีประสิทธิภาพ แต่พนักงานบางคนอาจเพียงแค่ลาออกหากพวกเขาไม่ชอบนวัตกรรมนี้
ขั้นตอนที่ 4
ให้คำแนะนำพนักงานเพื่อเพิ่มความเข้มข้นของแรงงาน ความเข้มของแรงงานคือระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย (ผลิตภัณฑ์)
ขั้นตอนที่ 5
กำหนดเป้าหมายเฉพาะและชัดเจนสำหรับพนักงาน อธิบายวิธีการบรรลุเป้าหมาย ซึ่งจะช่วยลดเวลาที่ใช้ในการเรียนรู้วิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและดังนั้นในการผลิตผลิตภัณฑ์ เป็นที่เชื่อกันว่าวิธีการเพิ่มผลผลิตนี้สามารถนำไปใช้ได้สำเร็จในองค์กรที่ให้บริการนั่นคือกิจกรรมของพนักงานขึ้นอยู่กับการทำงานทางจิต
ขั้นตอนที่ 6
ซื้อหรือเช่าอุปกรณ์อัตโนมัติที่ทันสมัยกว่าที่จะ "เข้าควบคุม" ฟังก์ชันต่างๆ ของพนักงาน ตัวอย่างเช่น ในขณะที่อุปกรณ์จะทำการบดชิ้นส่วนด้วยตัวเอง ผู้ปฏิบัติงานสามารถเริ่มเก็บสินค้าได้ นี่เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์จ่ายออกอย่างรวดเร็ว
ขั้นตอนที่ 7
เปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานของพนักงานหลังดำเนินกิจกรรม ตอบคำถาม: "พนักงานเริ่มบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้นด้วยตัวบ่งชี้ต้นทุนคงที่หรือไม่"