ประสิทธิภาพการผลิตเป็นเงื่อนไขหลักสำหรับกิจกรรมและวัตถุประสงค์ขององค์กร มีให้ผ่านการจัดการที่มีประสิทธิภาพเท่านั้น ประสิทธิภาพของการจัดการและตัวการผลิตเองนั้น จะต้องทำให้มั่นใจในมาตรฐานคุณภาพ ซึ่งเป็นเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดที่เราสามารถตัดสินได้ ไม่เพียงแต่สถานะปัจจุบันของกิจการในการผลิตที่กำหนดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโอกาสในการพัฒนาด้วย ชีวิตและการแข่งขันขององค์กร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
รวมผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการจัดการองค์กร อยู่ในมือของเขาที่ความเป็นไปได้ในการพัฒนามาตรฐานคุณภาพสำหรับองค์กรนี้และคันโยกที่จะกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดนั้นอยู่ในมือของเขา สิ่งเหล่านี้อาจเป็นมาตรการที่มีลักษณะกดขี่ แต่ควรใช้ควบคู่กับมาตรการจูงใจเท่านั้น
ขั้นตอนที่ 2
บุคลากรและพนักงานควรรวมอยู่ในกระบวนการจัดการการผลิตและมีส่วนร่วมในการประชุมการผลิตเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีให้
ขั้นตอนที่ 3
ผู้บริโภคควรมีส่วนร่วมในการจัดการการผลิตที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง ท้ายที่สุด พวกเขาคือผู้กำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ที่กำหนดและประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สร้างความคิดเห็นของลูกค้า และคุณจะนำหน้าคู่แข่งหนึ่งก้าวเสมอ
ขั้นตอนที่ 4
ควบคุมคุณภาพของบริการ สินค้า หรือผลิตภัณฑ์ที่มีให้ในแต่ละขั้นตอนการผลิต ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการระดับกลาง สร้างระบบการตรวจสอบภายใน
ขั้นตอนที่ 5
วิเคราะห์ปัจจัยที่อาจส่งผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของคุณ พวกเขาควบคุมไม่ได้และสามารถควบคุมได้ อย่างหลังรวมถึงการทำงานปกติของอุปกรณ์ คุณภาพของวัตถุดิบ คุณสมบัติของบุคลากร งานของคุณคือทำให้แน่ใจว่าปัจจัยเหล่านี้อยู่ในระดับที่เหมาะสม และลดอิทธิพลของปัจจัยที่ไม่สามารถควบคุมได้
ขั้นตอนที่ 6
ด้วยการให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการจัดการ - ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงผู้เชี่ยวชาญทั่วไป คุณจะสามารถจัดการได้ทุกระดับ องค์กรและการควบคุมคุณภาพดังกล่าวจะช่วยให้บริษัทเพิ่มประสิทธิภาพ ลดจำนวนการปฏิเสธและข้อร้องเรียน และลดต้นทุนการผลิต