เจ้าขององค์กรส่วนใหญ่มีความสนใจในการดึงดูดผู้บริหารที่จะแก้ปัญหาด้านองค์กรและการผลิตของธุรกิจ ดูแลการวางแผนและควบคุมทรัพยากรทางการเงิน และประเด็นสำคัญอื่นๆ ของธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ผิดพลาดในการเลือกผู้สมัคร
จำเป็น
- - รายละเอียดงาน
- - แบบสอบถาม
- - รายการข้อกำหนดที่ชัดเจนที่ผู้สมัครต้องปฏิบัติตาม
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วางโฆษณาสำหรับตำแหน่งที่ว่างของผู้จัดการในสิ่งพิมพ์เฉพาะทางและบนพอร์ทัลอินเทอร์เน็ต คุณสามารถใช้บริการของหน่วยงานจัดหางาน ในกรณีนี้ บริษัทตัวกลางจะดำเนินการสัมภาษณ์ผู้สมัครและการทดสอบ อย่างไรก็ตาม สำหรับการว่าจ้างบริษัท มักจะจ่ายค่าบริการ
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดความรับผิดชอบงานเฉพาะของผู้จัดการในอนาคตและกำหนดข้อกำหนดที่ชัดเจนที่ผู้สมัครต้องปฏิบัติตาม กำหนดบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดเตรียมและดำเนินการสัมภาษณ์ พัฒนาแบบสอบถามและแบบทดสอบสำหรับผู้สมัครที่คาดหวัง พยายามหลีกเลี่ยงคำถามมาตรฐาน เน้นไปที่คำถามที่จะช่วยให้คุณเข้าใจผู้สมัคร ระดับสติปัญญา ทักษะการวิเคราะห์และแรงจูงใจ
ขั้นตอนที่ 3
เลือกผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดจากแบบสอบถามทั้งหมด กำหนดเวลาและวันที่สำหรับการสัมภาษณ์แบบเห็นหน้ากัน ในระหว่างการประชุมส่วนตัว ให้เน้นด้านการปฏิบัติจริงในการแก้ปัญหาด้านการผลิต กลยุทธ์สำหรับการพัฒนาธุรกิจที่มีประสิทธิผล เล่นซ้ำสถานการณ์ที่ยากลำบากเพื่อประเมินทักษะการวิเคราะห์และความสามารถของผู้จัดการธุรกิจในการตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉินอย่างรวดเร็ว
ขั้นตอนที่ 4
สุดท้าย ตัดสินใจเลือกผู้สมัครรับตำแหน่งผู้จัดการ แจ้งให้ผู้สมัครทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้ ทำความคุ้นเคยกับผู้จัดการคนใหม่ด้วยรายละเอียดงานและเซ็นสัญญากับเขา