อาชีพนักบัญชีเป็นที่ต้องการอย่างมากในปัจจุบัน และไม่มีองค์กรใดที่สามารถดำเนินการได้หากไม่มีบริการของเขา ความสำเร็จของการพัฒนาบริษัทส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับทักษะ ความรู้ และประสบการณ์ของเขา ไม่ใช่เรื่องไร้สาระที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีในหลายองค์กรถือเป็นตัวเลขที่ใหญ่เป็นอันดับสองรองจากหัวหน้า
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากคุณเป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัทหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่จ้างผู้ช่วย ให้เริ่มทำความรู้จักพนักงานใหม่กับบริษัทโดยแนะนำให้เขารู้จักกับผู้อำนวยการบริษัท แนะนำเขา บอกผู้จัดการว่ามีกี่คนที่เข้าร่วมการแข่งขันเพื่อกรอกตำแหน่งว่างในแผนกบัญชีของ บริษัท และทำไมคุณถึงเลือกบุคคลนี้
ขั้นตอนที่ 2
เป็นไปได้มากที่ผู้อำนวยการเองจะต้องการพบปะเป็นการส่วนตัวและถามว่าพนักงานบัญชีใหม่มีประสบการณ์การทำงานประเภทใด งานใดที่เขาจะดำเนินการ สำหรับกิจกรรมประเภทใดขององค์กรที่เขาจะรับผิดชอบและกำกับดูแล เมื่อแนะนำนักบัญชี ให้ข้อมูลส่วนตัวของเขา ระบุองค์กรที่เขาทำงาน และบอกเราเกี่ยวกับคำแนะนำของเขา (ถ้ามี)
ขั้นตอนที่ 3
นัดหมายและเลือกเวลาและสถานที่เพื่อแนะนำนักบัญชีให้รู้จักกับบุคคลในตำแหน่งสำคัญๆ ในบริษัท เขาจะอยู่ในความสนใจและจะมีโอกาสตอบคำถามเกี่ยวกับตัวเองและทำความคุ้นเคยกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารขององค์กรในบรรยากาศที่ไม่เป็นทางการ
ขั้นตอนที่ 4
แนะนำนักบัญชีให้รู้จักกับพนักงานของกิจการหรือโดยตรงกับบุคคลที่เขาจะต้องทำงานด้วย ให้นามสกุล ชื่อและนามสกุลของเขา และบอกสั้น ๆ เกี่ยวกับการจ้างงานก่อนหน้านี้ของเขา ทำความคุ้นเคยกับความรับผิดชอบในงานและหน้าที่ในแผนกบัญชีและการรายงานที่จะได้รับมอบหมายให้พนักงาน
ขั้นตอนที่ 5
บอกพนักงานใหม่ว่าคนเหล่านี้กำลังทำอะไรอยู่ซึ่งเขาจะต้องร่วมมือในการทำงานและมีความเกี่ยวข้องกันอย่างไรเพื่อให้เขามีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับห่วงโซ่เทคโนโลยีทั้งหมดในการรับข้อมูลที่เขาต้องการ ปฏิบัติตามหน้าที่การงานของเขา
ขั้นตอนที่ 6
หากจำเป็น ให้ระบุหมายเลขโทรศัพท์ภายในของนักบัญชี โทรศัพท์มือถือและอีเมลที่ทำงาน ขอให้พนักงานให้การสนับสนุนและความช่วยเหลือที่เป็นไปได้ทั้งหมดแก่เขา ไม่ใช่ปฏิเสธคำแนะนำในช่วงเริ่มต้นของกิจกรรม