การวางแผนคือการควบคุมที่สำคัญ สามารถทำให้เป็นทางการได้โดยใช้เครื่องมือการทำงานเช่นกำหนดการสำหรับการผลิตงานบางอย่าง กำหนดการคือลำดับขั้นตอนและกำหนดเวลาที่แน่นอนสำหรับงาน มันถูกรวบรวมก่อนเริ่มการผลิต แผน, กำหนดการ, แต่ละขั้นตอนสามารถปรับเปลี่ยนได้ในระหว่างการทำงาน แต่จะต้องปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการด้วยความถูกต้องสูงสุด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
แบ่งขั้นตอนการปฏิบัติงานนี้เป็นลำดับขั้นตอนทางเทคโนโลยี ซึ่งแต่ละขั้นตอนสามารถแสดงถึงชุดของงานบางประเภทได้ คำนวณจำนวนวัสดุและงานที่ต้องการโดยคำนึงถึงองค์ประกอบและปริมาณของทรัพยากรพื้นฐาน ลักษณะเฉพาะทางภูมิศาสตร์ของพื้นที่ทำงาน กำหนดเวลาความต้องการแรงงานและวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค เวลาการส่งมอบอุปกรณ์ทุกประเภทและกลไกชั้นนำ
ขั้นตอนที่ 2
ใช้ข้อมูลเริ่มต้นดังกล่าวเป็นมาตรฐานสำหรับระยะเวลาของการก่อสร้าง ซึ่งกำหนดตามเอกสารที่ได้รับอนุมัติ การกำหนดคำสั่งและ SNiP ตลอดจนแบบร่างการทำงานและการประมาณการ รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับผู้รับเหมาและผู้เข้าร่วมในการปฏิบัติงาน: การจัดหาคนงานในความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านหลัก, การใช้สัญญากองพลน้อย, การผลิตและอุปกรณ์เทคโนโลยี พิจารณาความจำเป็นในการขนส่งวัสดุก่อสร้าง รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกลไกที่มีอยู่ และความเป็นไปได้ในการจัดหาและจัดหาวัสดุที่จำเป็นและทรัพยากรอื่นๆ
ขั้นตอนที่ 3
ทำรายการ (การตั้งชื่อ) ของงานที่ทำและกำหนดปริมาณเลือกวิธีการผลิตงานหลักและเครื่องจักรชั้นนำ คำนวณเครื่องจักรมาตรฐานและความเข้มข้นของแรงงาน กำหนดองค์ประกอบของทีมและหน่วย สร้างลำดับงานทางเทคโนโลยีและกะงาน กำหนดระยะเวลาของการทำงานและการรวมกัน ปรับจำนวนนักแสดงและกะ เปรียบเทียบระยะเวลาโดยประมาณกับมาตรฐาน จัดทำกำหนดการสำหรับความต้องการทรัพยากรวัสดุ หากมีการกำหนดเส้นทาง ให้เชื่อมโยงไปยังเงื่อนไขท้องถิ่น
ขั้นตอนที่ 4
ตามข้อมูลที่มีอยู่ กำหนดเวลาของงานและแต่ละขั้นตอนของเทคโนโลยี จัดทำแผนกำหนดการในรูปแบบของส่วนที่คำนวณและกราฟิก ซึ่งจะช่วยให้คุณควบคุมการดำเนินการได้ชัดเจนยิ่งขึ้น ส่วนกราฟิกสามารถแสดงด้วยแผนภูมิแกนต์ ไซโคลแกรม หรือในรูปแบบเครือข่าย