หากธุรกิจของคุณประสบปัญหาอย่างมากจากวิกฤตระดับโลกหรือระดับท้องถิ่น นี่ไม่ได้หมายถึงจุดเริ่มต้นของจุดจบ ข้อเท็จจริงนี้เป็นเครื่องยืนยันถึงความจริงที่ว่าในอนาคตอันใกล้ทั้งองค์กรจำเป็นต้องทำงานเป็นทีมเดียวตามแผนการตรวจสอบที่แม่นยำ นี่คือเคล็ดลับบางประการเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
รวบรวมทีมงานที่รับผิดชอบ ในช่วงวิกฤต แหล่งข้อมูลที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งคือข้อมูล ผู้บังคับบัญชาต้องได้รับสถิติที่แม่นยำที่สุดในขณะนี้เพื่อตอบสนองต่อเหตุการณ์ได้อย่างถูกต้องและถูกต้อง กำหนดความรับผิดชอบสำหรับแต่ละพื้นที่ของข้อมูลและระบุกรอบเวลาว่าเมื่อใดและใครควรให้ข้อมูลสรุปแก่คุณ หากบุคคลไม่รับมือก็ไม่ควรหวังการแก้ไข แต่แทนที่เขาด้วยคนอื่น
ขั้นตอนที่ 2
สร้างลำดับชั้นโดยมีบุคคลเฉพาะเป็นหัวหน้า ตามกฎแล้วนี่คือกรรมการหรือบุคคลที่คล้ายกัน หากในองค์กรของคุณ แต่ละแผนกมีความ "อิสระ" ไม่มากก็น้อยในช่วงวิกฤต ระบบนี้ควรถูกระงับ และบุคคลหนึ่งคนควรออกคำสั่งไปยังแผนกต่างๆ
ขั้นตอนที่ 3
เริ่มการทำงานของหน่วย "ง่วง" เช่นเดียวกับในร่างกายมนุษย์ หากบางส่วนป่วย ร่างกายทั้งหมดก็เริ่มต่อสู้กับปัญหา ดังนั้นทุกคนในองค์กรจึงต้องต่อสู้กับวิกฤต ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับฝ่ายโฆษณาและประชาสัมพันธ์ อย่าปล่อยให้สาธารณะ "จมน้ำตาย" คุณและเรากำลังพูดถึงทั้งภายในและภายนอก นำหน้าการดำเนินการ นำเสนอข้อมูลของคุณในแบบที่คุณต้องการ
ขั้นตอนที่ 4
ใช้ประสบการณ์ของบริษัทอื่น มองหาสถานการณ์ที่คล้ายกันจากบริษัทอื่น ให้ความสนใจกับวิธีที่พวกเขาแก้ไขปัญหาและดูว่าปัญหาได้รับการแก้ไขโดยวิธีการทำงานของบริษัทหรือไม่ แม้ว่าคุณจะไม่พบกรณีในเชิงบวกเพียงกรณีเดียว คุณก็จะรู้อยู่แล้วว่าคุณไม่ควรทำอะไรอย่างแน่นอน