กระบวนการจัดการหมายถึงชุดของกิจกรรมบางประเภทที่มุ่งเป้าไปที่การทำให้เพรียวลมและประสานงานการพัฒนาและการทำงานขององค์กร ตลอดจนองค์ประกอบต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เผชิญอยู่ ในเวลาเดียวกัน เขาแก้ปัญหาสองอย่าง: ยุทธวิธี ซึ่งประกอบด้วยการรักษาเสถียรภาพ ประสิทธิภาพ และความกลมกลืนของปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบทั้งหมดของวัตถุควบคุม ตลอดจนกลยุทธ์ สร้างความมั่นใจในการพัฒนาและปรับปรุง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
งานหลักของเทคโนโลยีการจัดการคือ: การจัดตั้งลำดับองค์กรและลำดับงานอย่างมีเหตุผล สร้างความมั่นใจในความสามัคคี ความสม่ำเสมอ และความต่อเนื่องของการกระทำของอาสาสมัครเมื่อทำการตัดสินใจ การมีส่วนร่วมของผู้จัดการอาวุโส โหลดนักแสดงสม่ำเสมอ
ขั้นตอนที่ 2
เทคโนโลยีการจัดการขึ้นอยู่กับการผลิตและกระแสข้อมูล องค์ความรู้เกี่ยวกับวิธีการและเทคนิคการดำเนินการของพนักงานระดับบนสุดในกระบวนการดำเนินการจัดการ
ขั้นตอนที่ 3
เทคโนโลยีเชิงเส้นมีลักษณะเป็นลำดับที่ค่อนข้างเข้มงวดของแต่ละขั้นตอน (ความเป็นมืออาชีพในการปฏิบัติงาน คุณสมบัติของนักแสดง คุณสมบัติของผู้จัดการ) ซึ่งมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามแผนงานที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้ (การฝึกอบรมขั้นสูง) ใช้ในกรณีทั่วไปเบื้องต้นที่มีความแน่นอนเพียงพอเกี่ยวกับเป้าหมายและสถานการณ์สูงสุด ตัวอย่างเช่น เมื่อควบคุมการเคลื่อนที่ของรถไฟหรือการทำงานของอุปกรณ์
ขั้นตอนที่ 4
หากไม่สามารถให้การประเมินที่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานภาพกิจการในสถานประกอบการได้ ประเด็นสำคัญจะถูกเน้นและกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน ในกรณีนี้ เทคโนโลยีการควบคุมสามารถแยกสาขาได้ โซลูชั่นได้รับการพัฒนาควบคู่กันไปในหลายบรรทัด เทคโนโลยีการควบคุมนี้เหมาะสำหรับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์
ขั้นตอนที่ 5
เทคโนโลยีสำหรับจัดการความเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นในระยะก่อนหน้านั้นขึ้นอยู่กับการปรับบางส่วน การเอาชนะและการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการจัดการโดยกองกำลังของนักแสดง ในทางกลับกันการเบี่ยงเบนที่สำคัญในการทำงานเท่านั้นคือการแทรกแซงของหัวหน้าที่จำเป็น วิธีนี้จะหลีกเลี่ยงไม่ทำให้เขาเสียสมาธิ
ขั้นตอนที่ 6
เมื่อกระบวนการควบคุมดำเนินการในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนสูง เทคโนโลยีการควบคุมสถานการณ์ก็จะถูกนำมาใช้ จัดให้มีการดำเนินการที่ดำเนินการจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นตลอดจนการปรับแก้ เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ในกรณีนี้ ผู้จัดการจะทำการตัดสินใจด้านการปฏิบัติงานตามกฎ บนพื้นฐานของการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร
ขั้นตอนที่ 7
เทคโนโลยีการจัดการตามเป้าหมายมุ่งเน้นไปที่การกระตุ้นความสำเร็จของเป้าหมายส่วนบุคคลซึ่งกำหนดโดยพนักงานเองพร้อมกับผู้จัดการและบันทึกไว้ในเอกสารเฉพาะ