การส่งเสริมพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญของกิจกรรมการจัดการของผู้จัดการ พวกเขากระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานต่อไป คุณควรได้รับรางวัลสำหรับการทำงานที่เหนือมาตรฐานและสำหรับงานคุณภาพสูง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ก่อนอื่น คุณควรคิดให้รอบคอบว่าแรงจูงใจประเภทใดที่เหมาะกับองค์กร โดยได้รับอิทธิพลจากขนาดของกองทุนสำรองเลี้ยงชีพขององค์กร
หากองค์กรของคุณมีกองทุนโบนัสเล็กน้อย คุณจะต้องจัดอันดับข้อดีของพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งอย่างรอบคอบ จำเป็นต้องพัฒนาระบบแรงจูงใจ สมาชิกสหภาพแรงงานสามารถมีส่วนร่วมได้ ด้วยวิธีนี้จะทำให้สามารถสังเกตประชาธิปไตยเมื่อตัดสินใจได้ ระบบแรงจูงใจควรระบุไว้อย่างชัดเจนในกฎบัตรของบริษัท
ขั้นตอนที่ 2
ควรใช้ทั้งสิ่งจูงใจทางศีลธรรมและทางวัตถุ สามารถรวมประเภทเหล่านี้ได้ ประเภทของการส่งเสริมคุณธรรม ได้แก่ ความกตัญญูกตเวที การนำเสนอประกาศนียบัตร ตำแหน่งบนกระดานเกียรติยศ ช่วยเพิ่มความภาคภูมิใจในตนเองของพนักงานและเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับพนักงานคนอื่นๆ
ประเภทของสิ่งจูงใจ ได้แก่ โบนัสเงินสด ของขวัญ การเดินทาง พวกเขามีประสิทธิภาพมากกว่าคุณธรรมมาก สำหรับพนักงานส่วนใหญ่ ค่าตอบแทนมีความสำคัญมากกว่าใบรับรอง
ขั้นตอนที่ 3
ความรู้ด้านจิตวิทยาที่ดีจะช่วยให้ผู้นำเข้าใจธรรมชาติของผู้ใต้บังคับบัญชาและเลือกประเภทของการให้กำลังใจที่เหมาะสมกับพนักงานแต่ละคนได้ดีที่สุด
สิ่งจูงใจทั้งหมดดำเนินการผ่านคำสั่งซึ่งจะต้องส่งด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังทีม
ขั้นตอนที่ 4
การคำนวณจำนวนสิ่งจูงใจด้านวัสดุนั้นเป็นไปตามเงินเดือนของพนักงาน โดยปกติ โบนัสของพนักงานจะอยู่ในช่วง 30 ถึง 70% ของเงินเดือนของเขา
ขั้นตอนการชำระเงินจะถูกกำหนดในแต่ละองค์กรตามดุลยพินิจของหัวหน้า