หน้าที่ของผู้จัดการคือการรวมทีม จัดหาสภาพการทำงานที่เหมาะสมให้พนักงาน และบรรลุประสิทธิภาพการทำงานสูงสุด ในขณะเดียวกัน การเรียนรู้วิธีจัดการบุคลากรอย่างเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญมาก มิฉะนั้น ความพยายามทั้งหมดของคุณจะไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
รับความเคารพจากผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณและพยายามเป็นตัวอย่างสำหรับพวกเขา พนักงานไม่ควรพูดว่าผู้จัดการกำลังสนุกสนานแทนการทำงาน มักจะมาสาย ดื่มแอลกอฮอล์ในเวลาทำงาน แต่งตัวไม่สุภาพและไร้สาระ เป็นต้น เป็นแบบอย่างและพยายามแสดงคุณสมบัติและความรักในการทำงานที่สูงของคุณ เพราะเมื่อนั้นคุณเท่านั้นที่เรียกร้องจากผู้อื่นได้เช่นเดียวกัน
ขั้นตอนที่ 2
ระวังเรื่องซุบซิบ ประการแรก อย่าให้เหตุผลที่จะพูดถึงชีวิตส่วนตัว ความสำเร็จ ความล้มเหลว ฯลฯ ประการที่สอง อย่าปล่อยข่าวซุบซิบตัวเองและพยายามหยุดพวกเขาหากการนินทาเป็นการส่วนตัวเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับข่าวต่อไปกับคุณ ความสนใจ ความขัดแย้งระหว่างพนักงานทั้งหมดรบกวนการทำงานเป็นทีมอย่างมาก และงานของคุณคือการลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นให้เหลือน้อยที่สุด
ขั้นตอนที่ 3
ยุติธรรม. หากคุณสัญญาว่าจะลงโทษเพราะมาสายหรือล่าช้ากำหนดเวลาทำงานให้เสร็จ ลงโทษมัน มิฉะนั้นพนักงานจะเข้าใจว่าไม่ใช่คุณที่ควบคุมมัน แต่เขาคือคุณ หากพนักงานคนหนึ่งบ่นเกี่ยวกับคนอื่น ให้พยายามประเมินสถานการณ์อย่างเป็นกลางและตัดสินใจได้ถูกต้อง ไม่ถูกชี้นำโดยความชอบหรือไม่ชอบส่วนตัว
ขั้นตอนที่ 4
อย่ากลายเป็นเผด็จการ ในการจัดการพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องเรียนรู้ที่จะหาภาษากลางร่วมกับพวกเขา และในบางกรณีก็ต้องใช้วิธีการแบบรายบุคคลกับทุกคน พนักงานควรรู้ว่าคุณพร้อมรับฟังข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์ รับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น หากความคิดริเริ่มใดๆ ในทีมมีโทษ พนักงานก็ไม่น่าจะดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ แน่นอนว่าสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับตัวแทนของวิชาชีพสร้างสรรค์เป็นหลัก
ขั้นตอนที่ 5
ตรวจสอบหน้าที่ของคุณอย่างระมัดระวัง ในบางกรณี คุณสามารถขอให้พนักงานจัดทำรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำ หรือจัดเตรียมแผนสำหรับวันหรือหนึ่งสัปดาห์เพื่อระบุว่าได้ทำอะไรไปแล้วบ้าง อย่าปล่อยให้สิ่งต่าง ๆ ดำเนินไป แต่อย่าทำให้การควบคุมเข้มงวดเกินไป เพียงแต่ว่าพนักงานทุกคนควรรู้ว่าเขาควรทำอะไรและเมื่อใด ตลอดจนจะเกิดอะไรขึ้นหากเขาไม่รับมือกับงานของเขา