การหมุนเวียนพนักงานเป็นหายนะของบริษัทหลายพันแห่ง มันสามารถเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ สิ่งเหล่านี้ที่พบบ่อยที่สุดคือตารางเวลาที่ไม่สะดวกและขาดแรงจูงใจ แต่ยังสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงของบุคลากรบ่อยครั้งในองค์กรที่พวกเขากำลังพยายามประหยัดเงินและกำหนดการทำงานของตำแหน่งงานว่างสองตำแหน่งให้กับพนักงานหนึ่งคนโดยไม่เพิ่มค่าจ้างที่สอดคล้องกัน
จำเป็น
- - โต๊ะพนักงาน
- - ลักษณะคุณสมบัติ;
- - รายละเอียดงาน;
- - การ์ดสร้างแรงบันดาลใจ;
- - สัญญาจ้างงาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ทำตารางรับพนักงานหรือแก้ไขโต๊ะเก่า - อาจไม่ตรงกับความต้องการที่แท้จริงเป็นเวลานาน ขณะจัดการกับปัญหานี้ ไม่ควรละเลยการแก้ไขตารางกะการทำงาน บ่อยครั้งสามารถเพิ่มหรือเคลื่อนย้ายได้เล็กน้อยโดยไม่ละเมิดสิทธิของพนักงาน ส่งผลให้มีหน่วยพนักงานหนึ่งหน่วยเป็นอิสระ วิธีที่มีเหตุผลในการลดพนักงานคือการเพิ่มความสามารถของพนักงาน ซึ่งสามารถแสดงออกได้ เช่น ในการจัดหาโอกาสในการฝึกอบรม เมื่อคุณสมบัติดีขึ้น ทั้งสองฝ่ายก็ได้รับประโยชน์ - ทั้งลูกจ้างและนายจ้าง นอกจากนี้ โอกาสดังกล่าวยังเพิ่มความภักดีของพนักงานอย่างมาก
ขั้นตอนที่ 2
พัฒนาการ์ดสร้างแรงบันดาลใจ โปรดจำไว้ว่านี่เป็นแผนงานส่วนบุคคล แต่ละคนไม่สามารถเหมือนกันได้ บางคนมีแรงจูงใจมากขึ้นจากความเป็นไปได้ในการเติบโตของอาชีพ - พวกเขาจะไม่จากไปหากพวกเขารู้ว่า ตัวอย่างเช่น ในหกเดือนพวกเขาจะได้รับการรับรองและอาจได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ดังนั้นพวกเขาจะพยายามทำงานอย่างมีสติสัมปชัญญะ คนอื่นๆ ได้รับแรงบันดาลใจจากการมีโครงการทางสังคม เช่น ความสามารถในการส่งเด็กไปค่ายในฤดูร้อน รับบัตรเข้าสระว่ายน้ำฟรีสำหรับพวกเขา เป็นต้น ประการที่สาม เจตนารมณ์ของการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญ และสำหรับพวกเขา แรงจูงใจหลักคือการให้กำลังใจจากสาธารณชนต่อผลบุญที่แท้จริง (ชัยชนะ)
ขั้นตอนที่ 3
สร้างบรรยากาศของทีมที่จะทำให้พนักงานของคุณรู้สึกสบายใจ ในหลาย ๆ ด้าน มันขึ้นอยู่กับตารางงานกะ การจ่ายค่าจ้างตรงเวลา และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน แต่ไม่ใช่สถานที่สุดท้ายคือ "สปิริตของทีม" หากบริษัทฯ มีโอกาส สั่งอบรมการสร้างทีม (Team building) ทุก 6 เดือน หากไม่สามารถทำได้ ให้จัด "วันสุขภาพ" ที่เกือบถูกลืมโดยการออกไปเที่ยวชนบทในช่วงสุดสัปดาห์ ทางเลือกที่ดีคือการเชิญพนักงานมากับครอบครัว ในกรณีนี้ เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่ "หลบเลี่ยง" เนื่องจาก "เหตุผลทางครอบครัว" จะต่ำกว่ามาก
ขั้นตอนที่ 4
เข้าสู่ระบบโบนัสโบนัส ไม่ควรรับโบนัส แต่หากพนักงานบรรลุผลตามที่กำหนดไว้ เขาก็ควรได้รับการสนับสนุน ระบบโบนัสเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มแรงจูงใจและลดอัตราการลาออกของพนักงาน