การเปลี่ยนแปลงบุคลากรบ่อยครั้งเป็นปัญหาสำหรับหลายบริษัท คนงานไม่ยึดติดกับการทำงานแบบเดิมอีกต่อไป มันเกิดขึ้นที่แม้พนักงานค่อนข้างพอใจโดยตรงในที่ทำงานของพวกเขาเรียกดูไซต์การจ้างงาน คนเหล่านี้ไม่มีจุดประสงค์ที่จะลาออก แต่ศึกษาตำแหน่งงานว่าง "เผื่อไว้" สำหรับองค์กรใด ๆ นี่เป็นอาการที่น่าตกใจอย่างยิ่ง
จำเป็น
- - การ์ดสร้างแรงบันดาลใจ;
- - โต๊ะพนักงานใหม่
- - ระบบโบนัสค่าตอบแทน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิเคราะห์สิ่งที่ทำให้เกิดการหมุนเวียนพนักงาน บางทีสภาพการทำงานที่มีอยู่ในองค์กรไม่สอดคล้องกับสภาวะตลาด? หรือพนักงานไม่มีโอกาสในอาชีพการงานและหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง "เติบโตเร็วกว่า" ตำแหน่งของพวกเขา หรือคุณมีกิจวัตรภายในที่ยากมากหรือไม่? อาจมีหลายสาเหตุ สิ่งหนึ่งที่พบได้บ่อยที่สุดคือค่าจ้างต่ำ นักจิตวิทยาธุรกิจมั่นใจว่าคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งจูงใจที่ไม่สำคัญได้มากเท่าที่คุณต้องการ แต่จนกว่าพนักงานจะพอใจกับรายได้ เขาจะไม่ทำงานดังกล่าว ในทางกลับกัน การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างอย่างไม่มีการควบคุมจะทำให้เขาไม่มีงานทำเร็วยิ่งกว่าเดิม - องค์กรก็จะล้มละลาย เพราะมีกฎหมายเศรษฐกิจที่ต่อต้านไม่ได้
ขั้นตอนที่ 2
เข้าสู่ระบบการจ่ายโบนัส ลดส่วนคงที่โดยการเพิ่มตัวแปรอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้โบนัสอาวุโสเป็นหนึ่งในโบนัส ตัวอย่างเช่น พนักงานที่ทำงานมานานกว่าหนึ่งปีจะได้รับโบนัสจำนวนหนึ่ง ให้เบี้ยประกันภัยเล็กน้อยในแต่ละปี ถ้าท้ายที่สุดแล้ว จำนวนเงินที่จ่ายโบนัสเหล่านี้มีนัยสำคัญมากหรือน้อย ผู้คนจะคิดร้อยครั้งก่อนที่จะเลิก โบนัสอีกประการหนึ่งที่กระตุ้นกิจกรรมของพนักงานนั้นจ่ายสำหรับการปฏิบัติตามแผนมากเกินไป ตัวอย่างเช่น สำหรับมูลค่าธุรกรรมสูงสุด หรือกล่าวคือ จะจ่ายให้กับผู้ที่มีสัญญาที่ลงนามมากที่สุดในเดือนนี้ ข้อมูลเฉพาะของการแนะนำระบบการจ่ายโบนัสไม่เกี่ยวข้องกับระบบโบนัสและค่าเสื่อมราคา ซึ่งขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของนายจ้าง ที่นี่มีการจ่ายเงินที่ "โปร่งใส" บังคับ พนักงานแต่ละคนต้องทราบอย่างแน่ชัดว่าหากเขาทำสิ่งนี้และสิ่งนี้ เขาจะได้รับเงินเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 3
พัฒนาการ์ดสร้างแรงบันดาลใจ ให้ความสนใจกับสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินเป็นหลัก เราทุกคนต่างกัน: ใครบางคนได้รับแรงบันดาลใจจากการเติบโตของอาชีพ บางคนได้รับแรงบันดาลใจจากโอกาสที่จะไปฟิตเนส สระว่ายน้ำ และประกันสุขภาพที่ดี แต่ตลอดเวลา แรงจูงใจเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการรักษาพนักงาน