ไม่ช้าก็เร็ว ผู้จัดการและผู้นำทุกคนคิดถึงระบบแรงจูงใจและค่าตอบแทนสำหรับพนักงานและผู้ใต้บังคับบัญชา มั่นใจได้อย่างไรว่าพนักงานมีความพึงพอใจ เงินเดือนกระตุ้นพวกเขาให้ทำงาน และธุรกิจมีกำไรไปพร้อม ๆ กัน?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เกือบทุกบริษัทจัดหาสินค้าออกสู่ตลาด ดังนั้นจึงมีผู้จัดการฝ่ายขายเป็นพนักงาน โปรดจำไว้ว่าแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับพนักงานเหล่านี้สามารถติดตามได้จากความสัมพันธ์ระหว่างความพยายามในการทำงานกับรางวัลที่ได้รับ ในบริษัทที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจ ตามกฎแล้ว ผู้จัดการฝ่ายขายจะได้รับเงินเป็นเปอร์เซ็นต์ของกำไรที่นำมาจากฝ่ายของตนไปยังบริษัท ซึ่งอาจเป็นการชำระเงินจากยอดรวมหรือบางส่วนจากแต่ละธุรกรรม ทุกอย่างง่ายที่นี่: คุณทำงานเท่าไร คุณได้รับมาก หากคุณจำกัดกิจกรรมของพนักงานตามกรอบเวลาสิ่งสำคัญคือต้องจัดสรรส่วนที่ตายตัวให้กับผู้จัดการ จำนวนเงินเดือนมักขึ้นอยู่กับความสำเร็จและขอบเขตของบริษัท เลือกเงินเดือนที่เพียงพอให้ผู้จัดการเอาตัวรอดได้ด้วยเงินจำนวนนี้ แต่น้อยเกินไปสำหรับชีวิตที่สะดวกสบาย เปอร์เซ็นต์ตามกฎจะลดลงเมื่อเงินเดือนคงที่ โครงการดังกล่าวกระตุ้นให้พนักงานเพิ่มเงินเดือนและนำไปสู่การเพิ่มผลกำไรของบริษัท
ขั้นตอนที่ 2
เมื่อบริษัทพัฒนาได้สำเร็จ พนักงานที่มีความทะเยอทะยานและมีประสบการณ์ก็เริ่มสนใจพนักงาน ที่นี่ไม่มีใครสามารถทำได้โดยไม่มีเงินเดือน คุณสามารถจัดระเบียบบัญชีเงินเดือนของผู้จัดการในรูปแบบแนวตั้งได้ ผู้อาวุโสได้รับเงินเดือนและดอกเบี้ย แต่ดูแลงานของน้อง ในขณะเดียวกัน พนักงานรุ่นเยาว์จะได้รับเพียงส่วนโบนัสเท่านั้น
ขั้นตอนที่ 3
เพื่อไม่ให้มีการแข่งขันกันระหว่างผู้จัดการของบริษัท ที่ซึ่งทุกคนทำงานเพื่อตัวเองและไม่สนใจค่านิยมส่วนรวม ให้เพิ่มเปอร์เซ็นต์เล็กน้อยของยอดขายทั้งหมดลงในเงินเดือนของทุกคน แม่ค้าจะเริ่มช่วยเหลือกัน
ขั้นตอนที่ 4
ไม่ว่ารูปแบบการจ่ายเงินจะเป็นแบบใด สิ่งสำคัญคือต้องทำให้การคำนวณมีความโปร่งใส พนักงานทุกคนต้องมีความเข้าใจอย่างดีเยี่ยมเกี่ยวกับวิธีการสร้างและคำนวณเงินเดือน เมื่อผู้จัดการรู้ว่าเขาจะได้รับเงินเป็นจำนวนเท่าใดในแต่ละช่วงเวลา สิ่งนี้จะกระตุ้นให้เขามีรายได้เพิ่มขึ้น
ขั้นตอนที่ 5
ผู้จัดการระดับกลางในบริษัทที่จริงจังพึ่งพามากกว่าแค่เงินเดือนและเปอร์เซ็นต์ของยอดขายรวมของแผนก องค์ประกอบที่จูงใจที่สำคัญคือสังคมและการรับประกันเพิ่มเติม: ค่ารักษาพยาบาล บัตรฟิตเนสขององค์กร อาหาร การชำระเงินค่าโทรศัพท์มือถือ แพ็คเกจทางสังคมช่วยขจัดความกังวลบางส่วนออกจากไหล่ของพนักงาน และพวกเขาคิดเกี่ยวกับงานมากขึ้น
ขั้นตอนที่ 6
ผู้จัดการระดับสูงมักจะได้รับโบนัสเพิ่มเติมจากบริษัท แพ็คเกจโซเชียลของพวกเขาประกอบด้วยผลประโยชน์สูงสุดที่สามารถได้รับจากกิจกรรมของบริษัท พนักงานระดับแนวหน้าสามารถมุ่งหวังที่จะฝึกงานในต่างประเทศ ซื้ออสังหาริมทรัพย์ด้วยความช่วยเหลือของธุรกิจ ให้เงินกู้ปลอดดอกเบี้ย และแม้กระทั่งการซื้อหุ้นที่ต่ำกว่าราคาตลาด บ่อยครั้ง ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในการกระจายผลกำไรของบริษัท ทั้งหมดนี้ทำขึ้นเพื่อกระตุ้นแรงจูงใจในการทำงานของบุคคลและเชื่อมโยงกับอำนาจและความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของเขา