ประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการจัดการ ในขณะเดียวกัน กระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดและผู้เข้าร่วมทั้งหมด ตั้งแต่ CEO ไปจนถึงพนักงานทั่วไป จะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบที่กำหนดไว้ในการทำงาน ปัจจัยหลายประการ - วินัยแรงงาน กระบวนการทางเทคโนโลยี และการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิคอย่างเข้มงวด ขึ้นอยู่กับว่าข้อกำหนดเหล่านี้มีการกำหนดไว้อย่างเข้มงวดเพียงใดและควบคุมได้เข้มงวดเพียงใดโดยใช้ระเบียบที่พัฒนาขึ้นในองค์กร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กฎที่เป็นทางการซึ่งระบุไว้ในเอกสาร - ข้อบังคับทางเทคนิค ต้องมีข้อกำหนด มาตรฐานสำหรับกิจกรรมขององค์กร การปฏิบัติตามซึ่งได้รับการตรวจสอบโดยหน่วยงานกำกับดูแลและผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นพิเศษ การละเมิดจะต้องได้รับโทษและเท่ากับการละเมิดวินัยแรงงาน ในการพัฒนากฎระเบียบ จำเป็นต้องมีความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด
ขั้นตอนที่ 2
ในข้อบังคับที่พัฒนาขึ้นนั้น จำเป็นในรูปแบบที่เรียบง่ายและเข้าถึงได้เพื่อถ่ายทอดลำดับและลำดับของงานเฉพาะที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลบางอย่างแก่นักแสดง คำสั่งนี้สามารถกำหนดได้ในรูปแบบของอัลกอริธึม ซึ่งเป็นแบบจำลองพฤติกรรม ควรนำเสนอเป็นลำดับการกระทำที่ชัดเจนซึ่งควรดำเนินการขึ้นอยู่กับสถานการณ์หรือผลลัพธ์ที่ควรได้รับ
ขั้นตอนที่ 3
เนื่องจากข้อบังคับกำหนดและคำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมดของกระบวนการทางเทคโนโลยี ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญที่รู้จักสายเทคโนโลยีทั้งหมดอย่างถี่ถ้วน - หัวหน้าแผนก - ควรมีส่วนร่วมในการพัฒนา กำหนดการที่ดีคือรายการการดำเนินการโดยนักแสดงคนเดียวหรือหลายคนในแต่ละขั้นตอนของโครงการ ซึ่งช่วยให้คุณเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับทั้งระบบและปรับปรุงการควบคุมคุณภาพของงานที่ทำ
ขั้นตอนที่ 4
ข้อบังคับสำหรับนักแสดงแต่ละคนต้องกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของตนเองเมื่อปฏิบัติงานใดงานหนึ่ง มีข้อกำหนดสำหรับผลงานนี้ในด้านเนื้อหาและคุณภาพ ข้อกำหนดควรระบุไว้ในรูปแบบที่เฉพาะเจาะจงที่สุด ในภาษาที่เข้าถึงได้ และหลีกเลี่ยงการตีความซ้ำซ้อน
ขั้นตอนที่ 5
กฎระเบียบทางเทคนิคสามารถร่างเป็นเอกสารการทำงานในรูปแบบของคำแนะนำและแนวทางและแนวทางปฏิบัติ นอกจากลำดับของการกระทำแล้ว พวกเขายังต้องกำหนดข้อกำหนดสำหรับผลลัพธ์หลักและขั้นกลาง วิธีการโต้ตอบระหว่างพนักงาน และกำหนดว่าใคร ในเวลาใด และสิ่งใดควรทำอย่างไร