ผู้จัดการทุกคนควรรู้วิธีเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานอย่างเต็มที่ สำหรับบางคน การให้กำลังใจด้วยวาจา พูดคนเดียวหรือกับทั้งทีม การออกใบรับรองหรือการเขียนขอบคุณก็ใช้ได้ดี แต่หลายคนได้รับการสนับสนุนให้ปรับปรุงคุณภาพงานของตนด้วยกำลังใจทางวัตถุเท่านั้น ผู้นำที่ดีที่รู้ลักษณะเฉพาะของตัวละครของผู้ใต้บังคับบัญชาของตัวเองควรรู้ ตามกฎแล้วจะมีการออกโบนัสทางการเงิน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
รางวัลนี้เป็นเครื่องมือสร้างแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยม ใช้มันอย่างชำนาญ แล้วคุณจะสามารถจัดการและถ่ายทอดอารมณ์ของชนชั้นแรงงานไปในทิศทางที่คุณต้องการได้อย่างเชี่ยวชาญ ตามกฎแล้ว จะมีการให้โบนัสสำหรับความสำเร็จบางประเภท เช่น การทำแผนสำเร็จลุล่วงหรือข้อสรุปของสัญญาที่ทำกำไรได้สำหรับบริษัท เงินนี้จะถูกเรียกเก็บแยกต่างหากเมื่อสิ้นเดือน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนงานที่สมควรได้รับพวกเขา ดังนั้นคุณจะรักษาสภาพปากน้ำที่ดีภายในทีมได้เป็นเวลานาน สำหรับการจ่ายโบนัสอย่างไม่เป็นธรรมให้กับบุคคลบางคนสามารถก่อให้เกิดความขัดแย้งที่จะส่งผลกระทบอย่างจริงจังต่อผลการปฏิบัติงานโดยรวมของพนักงาน
ขั้นตอนที่ 2
ในฐานะหัวหน้าองค์กร คุณควรรู้ดีว่าควรให้โบนัสเพื่ออะไร และที่ไหนที่คุณสามารถประหยัดได้เล็กน้อย จัดการอารมณ์ของทีมด้วยการใช้โบนัสอย่างชำนาญและตรงเป้าหมายในสถานการณ์เฉพาะ พัฒนาไปในทิศทางนี้อย่างต่อเนื่องและในไม่ช้าคุณจะเห็นผลลัพธ์ที่น่าทึ่งซึ่งแสดงออกมาในการเพิ่มผลกำไรของบริษัทของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องรักษาชื่อเสียงของบริษัทในสายตาของคู่แข่งและผู้สมัครงานประจำ ท้ายที่สุด หากบริษัทออกโบนัสที่ดีอย่างสม่ำเสมอ แสดงว่าบริษัทกำลังไปได้ดี และคุณสามารถได้งานทำที่นี่
ขั้นตอนที่ 3
หลังจากเสร็จสิ้นสัญญาที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องออกรางวัลให้กับพนักงานที่สมควรได้รับและใช้ความพยายามอย่างมากเพื่อทำให้สัญญานี้เป็นจริง ให้รางวัลพนักงานที่ดีที่สุดของคุณเป็นประจำ ดังนั้นคุณจึงกระตุ้นให้พวกเขาทำมากขึ้นเพื่อประโยชน์ของบริษัทของคุณ
ท้ายที่สุด หัวหน้าทุกคนควรพยายามรวบรวมผู้เชี่ยวชาญที่ชาญฉลาดและมีคุณสมบัติสูงในบริษัทของเขา ซึ่งจะทำงานเพื่อประโยชน์ของบริษัททั้งกลางวันและกลางคืน เรียนรู้ที่จะเห็นและประเมินผู้คนตั้งแต่แรกเห็น แล้วคุณจะไม่น่าจะจ้างสโลวีนและปรสิตที่ซ่อนตัวอยู่ชั่วคราวภายใต้หน้ากากของปัญญาชน