แผนบุคลากรหมายถึงเครื่องมือที่อนุญาตให้บุคลากรของบริการบุคลากรสร้างระบบการจัดบุคลากรที่จำเป็นขององค์กรด้วยความช่วยเหลือของนิติบุคคลและศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงิน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ดำเนินการวิเคราะห์เชิงลึกเพื่อระบุความต้องการในการสรรหาและปรับปรุงบุคลากรของบริษัทโดยรวม ในเวลาเดียวกัน จำเป็นต้องดำเนินการประเมินดังกล่าว ตามผลลัพธ์ที่คุณสามารถหาข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิผลของการปันส่วนแรงงาน ค่าแรง และการใช้เวลาทำงาน
ขั้นตอนที่ 2
รวบรวมข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับบุคลากรโดยใช้แบบสอบถามที่ออกแบบมาเป็นพิเศษ คุณจำเป็นต้องมีข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับพนักงานประจำของคุณ: ข้อมูลหนังสือเดินทาง ข้อมูลเกี่ยวกับที่อยู่อาศัย อายุและวันที่เริ่มทำงาน แล้วสะท้อนในแบบสอบถามที่รวบรวมมา ปัจจัยต่างๆ ดังต่อไปนี้ ระบบคุณวุฒิและวุฒิภาวะของบุคลากร สัดส่วนของพนักงานพิการ พนักงาน พนักงาน
ขั้นตอนที่ 3
รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการหมุนเวียนของพนักงานและเงินเดือนของพนักงานแต่ละคน พิจารณาจากผลการวิเคราะห์หากมีความต้องการบุคลากรในอนาคตอันใกล้นี้ ในกรณีที่ต้องการพนักงานประจำ ควรระมัดระวังในการเปิดตำแหน่งงานว่าง
ขั้นตอนที่ 4
จัดทำแผนการจัดหาพนักงานสำหรับตำแหน่งงานว่างในบริษัท ในขณะเดียวกัน ให้พยายามคำนึงถึงการดำเนินการตามมาตรการการปรับตัว หากจำเป็น ให้วางแผนการปล่อยหรือลดจำนวนพนักงานและการใช้พนักงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ขั้นตอนที่ 5
พัฒนากิจกรรมในแผนการฝึกอบรมและพัฒนาวิชาชีพพนักงาน จากนั้นวางแผนอาชีพทางธุรกิจของพนักงานและในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงการเลื่อนตำแหน่งอย่างเป็นทางการและเป็นมืออาชีพ
ขั้นตอนที่ 6
โปรดทราบว่าแผนบุคลากรควรแสดงกรอบเวลาที่แน่นอนซึ่งจะช่วยให้คุณประเมินระยะเวลาของการปิดตำแหน่งที่ว่างเฉพาะ เพื่อเปรียบเทียบการรับสมัครเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 7
ตัดสินใจว่าคุณจะสรรหาทักษะที่จำเป็นสำหรับองค์กรได้อย่างไร โดยคำนึงถึงแหล่งที่มาภายในและภายนอกด้วย กำหนดจำนวนต้นทุนทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติผ่านตัวแทนจัดหางาน