ผู้นำแต่ละคนในสถานการณ์ที่กำหนดต้องเผชิญกับคำถามเกี่ยวกับความจำเป็นในการจำแนกลักษณะผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา จำเป็นต้องมีการประเมินธุรกิจและคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงานเมื่อแนะนำเขา จัดทำคำอธิบาย คำแนะนำและเอกสารรับรอง จะไม่พลาดสิ่งสำคัญและเขียนรีวิวพนักงานอย่างละเอียดและถูกต้องได้อย่างไร?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ควรเปิดเผย "ภาพเหมือน" ของมืออาชีพและส่วนบุคคลของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นกลางที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงความคิดเห็นทั้งหมด ทั้งคุณในฐานะหัวหน้างานโดยตรง และพนักงานของแผนกบุคคล (ฝ่ายบริการบุคคล) และเพื่อนร่วมงาน
ขั้นตอนที่ 2
ตัวชี้วัดที่จะช่วยประเมินธุรกิจและคุณภาพส่วนบุคคลของผู้ใต้บังคับบัญชานั้นค่อนข้างหลากหลาย ตามกฎแล้ว ความสามารถทางวิชาชีพต้องมาก่อน เมื่อสรุปเกี่ยวกับตำแหน่งนี้ ให้คำนึงถึงประสบการณ์การทำงานของพนักงาน ระดับความรู้ของเขาในด้านกิจกรรมหลัก ตลอดจนระดับความคุ้นเคยกับกฎหมายและกฎเกณฑ์อื่นๆ ที่ควบคุมกิจกรรมนี้ ในขณะเดียวกัน การประเมินของคุณอาจเป็นไปในทางบวกมาก ("ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม" "ระดับสูง" "ความรู้อย่างลึกซึ้ง"); ปานกลาง ("เพียงพอ"); ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย "ไม่คุ้นเคยกับ … " ต่ำ ("ไม่มีประสบการณ์และทักษะในด้าน … ")
ขั้นตอนที่ 3
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าคุณสมบัติทางธุรกิจของบุคคลนั้นหมายถึงทักษะในองค์กรและความสามารถภายใต้สถานการณ์บางอย่างในการเป็นผู้นำ ลูกน้องของคุณแข็งแกร่งแค่ไหนในเรื่องนี้?
ขั้นตอนที่ 4
ประเมินทักษะของพนักงานในการวางแผนงาน วิเคราะห์ และติดตามการปฏิบัติงาน เขาทำตามขั้นตอนเหล่านี้อย่างชัดเจนหรือไม่ได้ประกอบและต้องการการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องหรือไม่?
ขั้นตอนที่ 5
ลักษณะการปฏิบัติงานจะมีความสำคัญในการประเมินคุณภาพธุรกิจ พนักงานมีความกระฉับกระเฉงและเชิงรุกในการปฏิบัติหน้าที่ทันทีของเขาเพียงใด? เขาจัดระเบียบกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์ ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและตรงตามกำหนดเวลาหรือไม่? ทำเครื่องหมายการตรงต่อเวลาและวินัยของพนักงานด้วยมาตราส่วนที่เหมาะสม
ขั้นตอนที่ 6
คุณสมบัติทางธุรกิจรวมถึงความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาในการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิผลกับทั้งผู้บริหารและเพื่อนร่วมงานและลูกค้า หมายเหตุ การอุทิศตน การทำงานเป็นทีม การเรียนรู้
ขั้นตอนที่ 7
การประเมินผลในเชิงบวกทั้งหมดของพนักงานของคุณอาจถูกทำเครื่องหมายด้วยรางวัลประเภทต่างๆ ใช้สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานในการประเมินคุณภาพธุรกิจของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการชนะการแข่งขันระดับมืออาชีพหรืองานสาธารณะที่มีประสิทธิภาพ แน่นอนว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีความสำเร็จอื่น ๆ (ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงสภาพการทำงาน ความช่วยเหลือในการเตรียมการนำเสนอหรือการประชุมกับคู่ค้า เป็นต้น)
ขั้นตอนที่ 8
คุณสามารถตัดสินคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยคำนึงถึงการรับรู้ของคุณเกี่ยวกับบุคคลนี้รวมถึงการประเมินรูปแบบการสื่อสารของเขากับเพื่อนร่วมงานอย่างเพียงพอ เมื่ออธิบายคุณสมบัติส่วนบุคคล สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตระดับของความมีมโนธรรม ความเมตตากรุณาของบุคคล การตอบสนอง ความเป็นกันเอง ความมุ่งมั่น การทำงานหนัก ลักษณะของผู้ใต้บังคับบัญชาในฐานะคนในครอบครัวก็เหมาะสมเช่นกัน