การก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดในประเทศของเราได้มาถึงขั้นตอนปกติซึ่งผู้จัดการเริ่มมีบทบาทสำคัญ ผู้นำของบริษัทที่ยืนหยัดอย่างมั่นใจรู้ว่าความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของพนักงานอย่างไร นั่นคือเหตุผลที่การพัฒนาระบบการบริหารงานบุคคลกลายเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาและเติบโตอย่างมั่นคง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
การปรับปรุงระบบการจัดการเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน รวมถึงการศึกษาการจัดบุคลากร การระบุความต้องการของพนักงานเพื่อจุดประสงค์ในการจูงใจเพิ่มเติม ความคุ้นเคยกับตารางการจัดพนักงาน ในขั้นตอนนี้ สิ่งสำคัญคือต้องศึกษาระบบสิ่งจูงใจที่มีอยู่ในองค์กร ที่นี่บทบาทนี้เล่นไม่เพียงแค่ระบบโบนัสชิ้นเดียว แต่ยังรวมถึงสถานการณ์ทางศีลธรรมในทีมด้วย
ขั้นตอนที่ 2
ยกระดับของโลจิสติกส์ ประสิทธิผลของแรงงานจะไม่สูงนักหากพนักงานใช้เวลาส่วนใหญ่ในการซ่อมแซมหลุมหรือหากพวกเขาทำงานกับอุปกรณ์ที่ล้าสมัย ในกรณีนี้ เขารู้สึกว่างานของเขาไม่สำคัญนัก เนื่องจากผู้บังคับบัญชาจะประหยัดแรงงานด้านเทคนิค การปรับปรุงคุณสมบัติของคนงานควรควบคู่ไปกับการเติบโตของอุปกรณ์วัสดุในการผลิต
ขั้นตอนที่ 3
ส่งเสริมความคิดริเริ่ม การปฏิบัติได้แสดงให้เห็นว่าที่ซึ่งทุกคนมีสิทธิ์ที่จะพูดและรับฟัง ไม่เพียงแต่อัตราการทำงานที่สูงเท่านั้น แต่ยังมีเปอร์เซ็นต์ที่สูงในการนำความคิดของพนักงานไปปฏิบัติด้วย ทัศนคติต่อการลงทุนในงานของคุณ ที่คุณเห็นผลตอบแทน ที่พวกเขาฟัง แตกต่างไปจากที่คุณรู้สึกเหมือนเป็นเพียงผู้ดำเนินการตามความประสงค์ของคนอื่น
ขั้นตอนที่ 4
ปรับปรุงแนวทางการจัดการของคุณ เฉพาะเมื่อผู้จัดการตระหนักว่าไม่มีนักแสดงจำนวนมากอยู่รอบๆ ตัว แต่เป็นทีมงานมืออาชีพ เมื่อบุคลากรได้รับการยกย่องว่าเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กร ทีมนี้จะกลายเป็นทีมที่ทำงานเพื่อประโยชน์ส่วนรวม ติดต่อกับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนให้เขารู้สึกถึงคุณค่าของเขา จัดกิจกรรมองค์กรให้บ่อยขึ้น อย่างไรก็ตาม อย่าลืมรักษาการอยู่ใต้บังคับบัญชา - รักษาระยะห่างเพื่อหลีกเลี่ยงความคุ้นเคยในทุกระดับของลำดับชั้น
ขั้นตอนที่ 5
ออกจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อพัฒนามาตรการจูงใจ กิจกรรมจูงใจควรมุ่งเป้าไปที่การกระตุ้นทางวัตถุและศีลธรรมของสมาชิกในทีม บทลงโทษยังสามารถเกิดขึ้นได้ แต่ถ้าคุณไม่ต้องการการหมุนเวียนอย่าไปลงน้ำ