นายจ้างหรือผู้จัดการบริษัททุกรายประสบปัญหาในการดึงดูดบุคลากร ไม่ว่าจะเป็นการหาตำแหน่งงานว่างหรือการจัดงานเร่งด่วนกับบุคลากรที่มีอยู่ ปัจจัยมนุษย์เป็นสิ่งที่ยากมาก แต่มีหลายวิธีที่มีประสิทธิภาพในการสร้างการติดต่อ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ปัจจัยหลักที่ทำให้คนต้องการทำงานคือสิ่งจูงใจทางวัตถุ เงินเดือนควรเป็นจำนวนเงินที่เพียงพอ เทียบได้กับความซับซ้อนของงานที่ทำ มิฉะนั้น ข้อเสนอของคุณไม่น่าจะน่าสนใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบุคลากรที่มีแนวโน้มว่าจะ ข้อเสนอนั้นจะขัดแย้งกับตรรกะและแรงจูงใจของผู้หางาน จำเป็นต้องใช้ระบบเงินจูงใจเพิ่มเติม ซึ่งรวมถึงเบี้ยประกัน เบี้ยเลี้ยง และเงินก้อน ตัวอย่างเช่น เมื่อทำงานเร่งด่วนหรือทำงานเกินปริมาณปกติ โบนัสจะถูกเรียกเก็บเมื่อสิ้นเดือน
ขั้นตอนที่ 2
อีกด้านหนึ่งคือสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงิน ไม่ใช่ว่าพนักงานทุกคนจะตกลงทำงานเมื่อศักดิ์ศรีและความสะดวกสบายของพวกเขาได้รับผลกระทบ ไม่ละเมิดสิทธิของพนักงาน ไม่แสดงความไม่ไว้วางใจที่ไม่สมควร และไม่รับการสื่อสารที่แห้งแล้ง จำไว้ว่าพนักงานต้องการความเคารพโดยไม่คำนึงถึงสิ่งใด และหากเขามีค่าควร จับมือกับเขา อ้างถึงเขาด้วยชื่อและอย่าแสดงอย่างต่อเนื่องว่าคุณอยู่ในความดูแล ตรงกันข้าม จงเป็น "ของคุณเอง" อย่างที่พวกเขาพูดกันว่าเจ้านายที่ดีนั้นฟังไม่ใช่เพราะพวกเขากลัว แต่ด้วยความเคารพ นึกถึงแพ็คเกจโซเชียลสำหรับพนักงาน ดูแลความสบายของพวกเขา จัดกิจกรรมองค์กรและใบรับรองรางวัล ถ้วย และสิ่งจูงใจเชิงสัญลักษณ์อื่นๆ เป็นระยะ
ขั้นตอนที่ 3
สำหรับหลายๆ คน ปัจจัยที่น่าสนใจคือศักดิ์ศรีของบริษัท องค์กร หรือองค์กร เอกลักษณ์องค์กร การดำเนินธุรกิจที่ทันสมัย สภาพการทำงานที่ดีในที่ทำงาน การโฆษณาที่มีความสามารถ และชื่ออันชาญฉลาดที่สวยงาม มีผลดีอย่างมากต่อความปรารถนาที่จะทำงานให้กับบริษัท งานของพนักงานขายที่อยู่เบื้องหลังเคาน์เตอร์ร้านค้าเก่านั้นไม่น่าดึงดูดเท่าผู้จัดการฝ่ายขายในแผนก
ขั้นตอนที่ 4
หากคุณต้องการจ้างคน ขั้นตอนแรกคือการกำหนดว่าคุณต้องการพบใคร จัดทำชุดลักษณะส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพของพนักงานที่คุณต้องการเห็นในตำแหน่งนี้ วิเคราะห์ว่างานนี้สามารถจ่ายได้เท่าไหร่ สร้างข้อเสนอที่สะดวกสบายสำหรับระดับของมืออาชีพดังกล่าว ทั้งด้านการเงินและไม่มีตัวตน โพสต์โฆษณาที่มีอยู่บนเว็บไซต์หางานและค้นหาประวัติย่อที่เหมาะสมด้วยตัวคุณเอง คุณเพียงแค่ต้องเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมกับคุณที่สุด