การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นทิศทางใหม่ในวิทยาศาสตร์การจัดการโดยอิงจากการวางแผนระยะยาวและแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นของพนักงาน ความสำเร็จของวิธีการจัดการนี้ขึ้นอยู่กับว่าเป้าหมายการพัฒนาระยะยาวของบริษัทจะถูกเลือกอย่างถูกต้องเพียงใด และมีความเป็นไปได้มากน้อยเพียงใดที่จะรับประกันความสำเร็จในเวลาที่เหมาะสม เช่นเดียวกับเทคโนโลยีอื่น ๆ การจัดการเชิงกลยุทธ์มีลำดับของการกระทำ - หน้าที่ดำเนินการตามหลักการบางอย่าง
ฟังก์ชั่นการจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการทำงานตามลำดับของหน้าที่ กลไกของการดำเนินการซึ่งถูกนำไปใช้กับทั้งองค์กรโดยรวม และกับแต่ละแผนกและขอบเขตการทำงาน หน้าที่หลัก ได้แก่:
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาว
- จัดระเบียบและรับรองการดำเนินการตามแผนงานที่วางแผนไว้
- การประสานงานของการกระทำของโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรเพื่อการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย
- แรงจูงใจของบุคลากรเพื่อการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์อย่างรวดเร็วและมีคุณภาพสูง
- การควบคุมอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิธีการใช้กลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้น
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่คาดหวังจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ความเป็นจริงของตลาดสมัยใหม่และการเฝ้าติดตาม ซึ่งช่วยให้เราประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้และคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ในตลาดได้อย่างถูกต้อง ตลอดจนพัฒนากลยุทธ์ที่ถูกต้อง โดยคำนึงถึงการกระจายวัสดุและทรัพยากรที่มีอยู่ การจัดองค์กรและการดำเนินการตามแผนตามแผนประกอบด้วยการเลือกและการประสานงานของกลไกและโครงสร้างที่กำกับดูแล การสร้างทีมเดียวที่รวมกันเป็นหนึ่งโดยมีเป้าหมายร่วมกัน และวัฒนธรรมองค์กรร่วมที่สนับสนุนแผนกลยุทธ์ที่ร่างไว้
การประสานงานของการดำเนินการของโครงสร้างทั้งหมดมุ่งเป้าไปที่ความสอดคล้องและความสอดคล้องของการตัดสินใจในระดับของพนักงานและแผนกแต่ละบุคคล ตลอดจนการรวมกลยุทธ์ระดับท้องถิ่นที่สอดคล้องในระดับเครื่องมือการจัดการ แรงจูงใจที่ประกอบด้วยการพัฒนาและการใช้ระบบแรงจูงใจเป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างบรรยากาศที่สร้างสรรค์และความสนใจด้านวัตถุ กระตุ้นให้พนักงานแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ในเชิงคุณภาพ จำเป็นต้องมีการควบคุมเพื่อติดตามความคืบหน้าของงานที่ได้รับมอบหมาย ควบคุมความถูกต้องและแก้ไขความเบี่ยงเบนในเวลา
หลักการบริหารเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับหลักการดังต่อไปนี้:
- วิธีการทางวิทยาศาสตร์ผสมผสานกับความคิดสร้างสรรค์และการด้นสด
- ความมุ่งมั่นมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลสำเร็จเร็วที่สุดของงานที่ได้รับมอบหมายและการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
- แนวทางที่ยืดหยุ่นซึ่งช่วยให้คุณพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ตลาดได้ทันท่วงทีและทำการปรับเปลี่ยนเป้าหมายที่ตั้ง
- ความถูกต้องและรายละเอียดสูงสุดของรายการในแผนกลยุทธ์
- แนวทางที่เป็นระบบในการสร้างกลยุทธ์และการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย
- การรวมกลยุทธ์การทำงานของทุกแผนกของบริษัท
- การมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนของ บริษัท ในการจัดทำแผนกลยุทธ์
- จัดให้มีเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการนำไปปฏิบัติ