วิธีปฏิบัติตนในทีมสร้างสรรค์

สารบัญ:

วิธีปฏิบัติตนในทีมสร้างสรรค์
วิธีปฏิบัติตนในทีมสร้างสรรค์

วีดีโอ: วิธีปฏิบัติตนในทีมสร้างสรรค์

วีดีโอ: วิธีปฏิบัติตนในทีมสร้างสรรค์
วีดีโอ: 7 วิธีสร้างทีม ให้ทำงานแบบ Collaboration | Mission To The Moon Remaster EP.19 2024, อาจ
Anonim

คนที่มีพรสวรรค์ในด้านของตนมักไม่รู้ว่าจะเข้ากับสังคมได้อย่างไร เพราะพวกเขาห่างไกลจากอุปนิสัยจากเทวทูต ความขัดแย้งในทีมครีเอทีฟเป็นเรื่องยากมากที่จะหลีกเลี่ยง แต่คุณสามารถพยายามทำให้มีประสิทธิผลและสร้างสรรค์ได้

วิธีปฏิบัติตนในทีมสร้างสรรค์
วิธีปฏิบัติตนในทีมสร้างสรรค์

คำแนะนำ

ขั้นตอนที่ 1

เมื่ออยู่ในทีมสร้างสรรค์แล้ว ให้พยายามเรียนรู้กฎเกณฑ์การปฏิบัติและกฎบัตรที่ไม่ได้พูดซึ่งพัฒนาขึ้นในนั้นโดยเร็วที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องจำชื่อและนามสกุลทั้งหมด เพื่อให้เข้าใจ "บทบาท" "ของพนักงานทุกคน ในตอนแรก คุณไม่ควรโต้เถียงกับผู้นำ อันดับแรก คุณต้องเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของคุณ

ขั้นตอนที่ 2

หาแนวทางให้ทุกคน - อย่าล้อเล่นกับคนที่งี่เง่า อย่าบอกเรื่องซุบซิบและนักพูดเกี่ยวกับข้อสงสัยของคุณ คนที่มีความคิดสร้างสรรค์มักมีบุคลิกที่ซับซ้อน ดังนั้นระบบความสัมพันธ์จึงอาจสร้างความสับสนได้อย่างมาก เพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และนโยบายของบริษัทควรปรึกษากับครอบครัวของคุณเท่านั้น

ขั้นตอนที่ 3

ในขณะเดียวกัน ให้ระบุสถานที่ของคุณทันที แสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติที่ดีที่สุดของคุณ - ความอุตสาหะ ศักดิ์ศรี ความสนใจในงาน ความรับผิดชอบ ปฏิเสธงานของคนอื่นอย่างเด็ดขาด แต่อย่างสุภาพ อย่าทำตามอารมณ์ของคนอื่น

ขั้นตอนที่ 4

พยายามหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง อย่างน้อยในตอนแรก จนกว่าคุณจะเข้าใจภูมิหลังทั้งหมดของเหตุการณ์ หากไม่สามารถหลีกเลี่ยงความขัดแย้งได้ พยายามหาทางประนีประนอม วิเคราะห์พฤติกรรมของคุณเอง

ขั้นตอนที่ 5

ความขัดแย้งใด ๆ แม้แต่เล็กน้อยที่ไม่มีนัยสำคัญต้องได้รับการจัดการทันที ถ้ารู้สึกผิดขอโทษทันที คนที่มีความคิดสร้างสรรค์มักจะค่อนข้างงอนและชอบพยาบาท ดังนั้น ความเข้าใจผิดเล็กๆ น้อยๆ จึงสามารถพัฒนาเป็นชุดของความไม่พอใจและความสงสัยที่ไม่ได้พูดออกไป หากประเด็นของข้อพิพาทไม่ร้ายแรงหรือบุคคลไม่มีความสามารถในเรื่องนี้ ควรใช้กลยุทธ์หลีกเลี่ยงพยายามปิดปากประเด็น

ขั้นตอนที่ 6

เป็นการยากที่จะประสบความสำเร็จในทีมสร้างสรรค์ เนื่องจากมีการแข่งขันค่อนข้างสูง ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องดึงดูดความสามารถของทุกคนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน เพื่อจุดประกายความคิดให้ทุกคน อย่าคาดหวังวิกฤตหรือโอกาสใดๆ จงแสดงคุณสมบัติความเป็นผู้นำของคุณ ในเรื่องที่คุณไม่มีความสามารถเพียงพอ ปล่อยให้สิทธิ์ในการเป็นผู้นำแก่เพื่อนร่วมงาน สถานการณ์นี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในทีมคนที่มีความสามารถ