การระบุผู้นำในทีมงานทำให้นายจ้างมีโอกาสที่ดีในการมีคนที่เชื่อถือได้ซึ่งจะกลายเป็นตัวเชื่อมระหว่างเขาและผู้ใต้บังคับบัญชา แต่การกำหนดสิ่งสำคัญในหมู่คนจำนวนมากนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ให้ความสนใจว่าใครสื่อสารกับทุกฝ่ายที่จัดตั้งขึ้นในสำนักงาน ผู้นำจะไม่ยึดติดกับกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง คุณจะสังเกตเห็นเขาทั้งกับคนคุยเรื่องดอกไม้และกับคนที่ไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากคอมพิวเตอร์
ขั้นตอนที่ 2
ติดตามว่าใครแสดงอารมณ์มากที่สุด นอกจากนี้ยังสามารถเป็นได้ทั้งบวกและลบ ผู้นำมักถูกอิจฉาโดยผู้ที่ไม่เคยหลุดพ้นจากเปลือกของตนได้ ผู้คนถูกดึงดูดไปยังสิ่งสำคัญในทีมโดยไม่ต้องใช้ความพยายามมากนัก เขามักถูกรายล้อมไปด้วยเพื่อนร่วมงานสองสามคนและอยู่ในความสนใจ
ขั้นตอนที่ 3
ผู้นำจะมีทักษะในการจัดองค์กรอย่างไม่ต้องสงสัย เขาจะได้รับการรับฟังและเคารพจากสมาชิกทุกคนในทีม เมื่อวางแผนงานอีเวนต์ขององค์กร ให้จับตาดูอย่างใกล้ชิดว่าใครจะรับผิดชอบมากที่สุด และส่งความคิดใหม่ๆ ซึ่งพนักงานที่เหลือจะติดตาม บุคคลดังกล่าวเป็นผู้นำที่แท้จริง
ขั้นตอนที่ 4
คนที่สมาชิกในทีมขอคำแนะนำคือผู้นำที่แท้จริง การขอความช่วยเหลืออาจเกี่ยวข้องกับการทำงาน ชีวิตส่วนตัว งานอดิเรก หรือด้านอื่นๆ ระดับของอิทธิพลของมนุษย์ขึ้นอยู่กับช่วงของคำถาม
ขั้นตอนที่ 5
ผู้นำพร้อมที่จะรับผิดชอบ นี่เป็นอีกหนึ่งคุณลักษณะของตัวจัดการที่ซ่อนอยู่อย่างแท้จริง เขาไม่เพียงแต่สามารถยกทีมให้ทำงานในโครงการได้ แต่ในกรณีที่ล้มเหลว เขาจะถูกลงโทษเพียงผู้เดียว ความกล้าหาญและกิจกรรมเป็นจุดเด่นของผู้นำที่แท้จริง