แรงจูงใจของพนักงานกำลังสร้างสภาพการทำงานในที่ทำงานให้กับเขา ด้วยเหตุนี้พนักงานจะสามารถบรรลุผลลัพธ์สูงสุด โดยรู้ว่าเขาจะได้รับรางวัลที่ดีสำหรับสิ่งนี้ แรงจูงใจเป็นปัญหาที่ค่อนข้างลึกซึ้งในการจัดการแรงงาน ดังนั้นจึงควรค่าแก่การพิจารณาทีละขั้นตอน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
อันดับแรก ควรทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างแนวคิดเรื่อง "แรงจูงใจ" และ "แรงกระตุ้น" สิ่งจูงใจคือสิ่งที่นายจ้างสามารถโน้มน้าวให้ลูกจ้างทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในทางกลับกัน แรงจูงใจคือเสียงภายในของบุคคล "ฉัน" ของเขา ซึ่งบอกเขาว่าหากเขาบรรลุผลงานบางอย่าง เขาจะได้รับรางวัลที่คู่ควร ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการฝ่ายขายรู้ว่าหากเขาปฏิบัติตามแผนการขายบางอย่างภายในกรอบเวลาที่กำหนด เขาจะได้รับโบนัส โบนัสคือสิ่งจูงใจที่นายจ้างมอบให้เขา แต่งานของเขาได้รับแรงบันดาลใจจากรางวัลนี้หรือไม่? มันคุ้มค่าที่จะเข้าใจ จากที่กล่าวมาข้างต้น การกระตุ้นจากภายนอกและแรงจูงใจภายในควรแตกต่างกันในเนื้อหาให้น้อยที่สุด และนี่คือหน้าที่ของผู้นำ สิ่งนี้สามารถทำได้อย่างไร?
ขั้นตอนที่ 2
เมื่อนายจ้างคิดวิธีจูงใจลูกจ้าง ก็ต้องรู้และเข้าใจว่าบุคคลนี้คือใคร ทั้งในด้านอุปนิสัย จิตใจ สิ่งที่ชอบ และสิ่งที่ตนดำรงอยู่ในฐานะบุคคล ไม่ใช่ในฐานะลูกจ้าง - ฟันเฟือง กลไกของบริษัท สิ่งนี้สามารถอำนวยความสะดวกได้ด้วยกิจกรรมภายในองค์กร งานสังสรรค์ในองค์กร การฝึกอบรมร่วมกัน ซึ่งเป็นไปได้ที่จะเข้าใจและระบุพารามิเตอร์ส่วนบุคคลหลายอย่างของพนักงาน ข้อมูลนี้จะช่วยให้ผู้อำนวยการเข้าถึงประเด็นการจูงใจพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ขั้นตอนที่ 3
วิธีดั้งเดิมในการจูงใจพนักงานในประเทศของเราคือการให้รางวัลแก่เขา อย่างไรก็ตาม คนๆ หนึ่งไม่ได้ถูกกระตุ้นด้วยเงินเสมอไป ตัวอย่างเช่น หัวหน้าฝ่ายบัญชีของผู้อำนวยการเพิ่งเป็นพ่อ อาชีพนี้จ่ายได้ค่อนข้างดี ดังนั้นสิ่งจูงใจทางการเงินจึงไม่ค่อยมีประสิทธิภาพ แต่ผู้อำนวยการสามารถสนับสนุนให้ผู้เชี่ยวชาญคนนี้มีวันหยุดเพิ่มเติมได้ ถ้าเขาต้องการให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีทำงานเฉพาะในช่วงเวลาสั้นๆ แล้วหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะมีเวลาดูแลครอบครัว นอกจาก แรงจูงใจทางการเงิน พนักงาน อาจมีแรงจูงใจเชิงสังคม แรงจูงใจในอาชีพ
แรงจูงใจในอาชีพของพนักงานมีความเกี่ยวข้องกับการรับรู้ของเขาในฐานะพนักงานของบริษัท ซึ่งเขาก้าวไปข้างหน้า และก้าวขึ้นสู่ขั้นในอาชีพ แรงจูงใจทางสังคมเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบทางสังคมของงานใดๆ ค่อนข้างเป็นไปได้ที่ในระหว่างการทำงาน พนักงานจะได้พบกับเพื่อนใหม่และสร้างความสัมพันธ์ ดังนั้นการปรับตัวให้เข้ากับบริษัทจึงเป็นเรื่องยากสำหรับเขาที่จะปฏิเสธงานนี้ ไม่ใช่ด้วยเหตุผลทางการเงิน แต่ด้วยเหตุผลทางสังคม