ปัญหาความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชามักประสบกับผู้ที่ได้รับทีมภายใต้การนำของพวกเขาเป็นครั้งแรก หากคุณอายุน้อยกว่าพนักงานของคุณมาก และไม่มีประสบการณ์การทำงานเหมือนพวกเขา แต่การศึกษาของคุณทำให้คุณเป็นผู้นำ คุณจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงปัญหากับทีมได้ แน่นอน ผู้ใต้บังคับบัญชาหลายคนของคุณจะพยายาม "นั่งบนคอของคุณ" และสิ่งนี้จะแสดงออกมาในความล่าช้าบ่อยครั้งหรือเพิกเฉยต่อหน้าที่โดยตรงของพวกเขา คุณต้องวางผู้ใต้บังคับบัญชาดังกล่าวเข้าแทนที่
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
อย่าขึ้นเสียงโดยใช้ตำแหน่งที่สูงขึ้น สำหรับสิ่งนี้ ทรัพยากรการดูแลระบบที่คุณมีจะเพียงพอสำหรับคุณ
ขั้นตอนที่ 2
ก่อนอื่น กำหนดความรับผิดชอบงานสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณ อนุมัติตามคำสั่ง พิมพ์ และทำความคุ้นเคยกับลายเซ็นของทุกคน ออกคำสั่งตามที่พนักงานได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติหน้าที่ราชการแทนสมาชิกในทีมที่ขาดงานเนื่องจากเจ็บป่วยหรือเหตุอื่นใด ผู้ที่ล่วงละเมิดการลาป่วยจะทำให้เพื่อนร่วมงานผิดหวัง ซึ่งจะทำงานให้กับพวกเขาโดยที่พวกเขาไม่อยู่
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดเวลาที่อนุญาตให้ไปทำงานสายโดยคำนึงถึงสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน ปล่อยให้เป็น 10 - 20 นาที ความล่าช้าเกินเวลานี้จะต้องมีคำอธิบายประกอบ หากมีคำอธิบายที่คลุมเครืออยู่บ่อยครั้ง คุณจะมีสิทธิ์ถูกตำหนิ ลดหรือเพิกถอนสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ
ขั้นตอนที่ 4
หากองค์กรของคุณไม่บันทึกการมาถึงและออกจากงานของพนักงานบนบัตรแม่เหล็ก ให้เริ่มใบบันทึกเวลาในแผนกของคุณสำหรับการมาถึงและออกจากงานของพนักงาน และตรวจสอบเป็นระยะเพื่อควบคุม
ขั้นตอนที่ 5
ในกรณีที่มีการขอให้ผู้ใต้บังคับบัญชาออกจากงาน ให้บันทึกทุกกรณีโดยใช้คำแถลงหรือบันทึกบริการ อาจไม่ปรากฏทุกที่ แต่เป็นข้ออ้างสำหรับคุณในการลดเบี้ยประกันภัยในกรณีที่ถูกละเมิดอย่างชัดเจน
ขั้นตอนที่ 6
เพื่อที่จะเปลี่ยนความรับผิดชอบในการละเลยหน้าที่ของพนักงานไปเป็นทั้งทีม ควรมีการประชุมวางแผนรายสัปดาห์หรือรายเดือน พวกเขาจะวิเคราะห์งานที่ทำ มอบหมายหน้าที่ และจัดทำแผนสำหรับงวดต่อไป ในกรณีที่มีคนละเลยหน้าที่ของตน สิ่งนี้จะสังเกตเห็นได้สำหรับทั้งทีม และการประณามสาธารณะในบางครั้ง แข็งแกร่งกว่าการตำหนิของเจ้านายมาก