แน่นอน ผู้จัดการไม่ได้รับเลือก และหากคุณได้รับมอบหมายให้ดูแล พนักงานที่อยู่ภายใต้อำนาจหน้าที่ของคุณต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของคุณ แต่ประสิทธิผลของงานของหน่วยที่ได้รับมอบหมายนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่าคุณจะมีอำนาจสำหรับพวกเขามากแค่ไหนในความสัมพันธ์ของคุณ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ต้องแน่ใจว่าหลังจากที่คุณได้รับการแนะนำให้รู้จักกับพนักงานของคุณโดยฝ่ายบริหารขององค์กรหรือหัวหน้าแผนกบุคคลแล้ว ให้จัดประชุมทั่วไปกับทีม บอกเราสั้นๆ เกี่ยวกับตัวคุณและประสบการณ์การทำงานของคุณ นอกจากนี้ จำเป็นต้องแสดงข้อกำหนดเหล่านั้นโดยทันที ซึ่งการปฏิบัติตามข้อกำหนดดังกล่าวจะต้องเป็นข้อบังคับ ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับประเด็นด้านวินัยและความรับผิดชอบ ความจริงที่ว่าทุกคนในที่ทำงานของพวกเขาต้องทำงานอย่างมีสติสัมปชัญญะเป็นสิ่งที่ชัดเจนในตนเองและไม่สามารถต่อรองได้
ขั้นตอนที่ 2
ในตอนแรก คุณไม่ควรสร้างปราสาทและการเปลี่ยนแปลงกะทันหัน มองไปรอบ ๆ และมองเข้าไปในเรื่อง ขอความช่วยเหลือจากผู้ช่วยของคุณ อย่าลังเลที่จะถามคำถามที่ชัดเจนกับพนักงานของคุณ ไม่มีอะไรผิดปกติกับความจริงที่ว่าคุณไม่รู้จักความแตกต่างบางอย่าง ความปรารถนาที่จะเข้าใจสาระสำคัญของเรื่องจะไม่ส่งผลกระทบต่ออำนาจของคุณในทางใดทางหนึ่ง แต่สามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับมันได้
ขั้นตอนที่ 3
หากมีผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีประสบการณ์ คุณไม่ควรพยายามชดเชยการขาดประสบการณ์และความรู้ทางวิชาชีพของคุณด้วยท่าทางที่เข้มงวดและเผด็จการ ทำให้พวกเขาเป็นพันธมิตร ไม่ใช่ศัตรู แน่นอนว่าเป็นการดีที่จะสื่อสารกับผู้ประจบสอพลอและนักประจบประแจง แต่อย่าแทนที่พวกเขาด้วยผู้เชี่ยวชาญทะเลาะวิวาทที่มีความคิดเห็นของตัวเอง ในกรณีที่คุณต้องการสร้างงานที่มีประสิทธิภาพจริงๆ และไม่ใช่การดำรงอยู่ที่สะดวกสบายสำหรับตัวคุณเอง ให้เคารพพวกเขา และขอให้พวกเขาพูดออกมาเมื่อทำการตัดสินใจ นี่เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในตอนแรกเพื่อไม่ให้ไม้หัก
ขั้นตอนที่ 4
เรียนรู้ เจาะลึกรายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดของงานของแผนก ศึกษาไม่เพียงแต่เทคโนโลยี แต่ยังรวมถึงทีม การเชื่อมต่อที่พัฒนาแล้วและมีอยู่ในนั้น คุณสามารถเลือกวิธีการเป็นผู้นำแบบเผด็จการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด แต่สิ่งนี้ไม่ควรเกิดขึ้นเร็วกว่าที่คุณมั่นใจในจุดแข็งและความรู้ของคุณ การใช้งานในตอนแรกโดยไม่รู้รายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดนั้นเป็นเรื่องงี่เง่า คุณจะถูกหัวเราะเยาะลับหลัง และคุณไม่น่าจะประสบความสำเร็จได้หากผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เชื่อในความสามารถของคุณ
ขั้นตอนที่ 5
ในขณะที่ถามอย่างเคร่งครัดและเรียกร้องการปฏิบัติตามวินัยแรงงานอย่างเคร่งครัด แต่คุณไม่ควรเป็นเพียงผู้บัญชาการที่ไม่สนใจปัญหาของผู้คนสำหรับพนักงานของคุณ จัดทำขึ้นเพื่อขอความช่วยเหลือ ผ่อนปรนในกรณีที่จำเป็น พูดคุยกับพนักงานแต่ละคนแยกกัน บอกพวกเขาว่าคุณกำลังพึ่งพาประสบการณ์และความรู้ของพวกเขา สิ่งนี้จะทำให้พวกเขาต้องการทำงานและจะพยายามไม่ทำให้คุณผิดหวัง