ทีมที่มีเมตตาซึ่งไม่มีการขัดแย้งกันเรื่องซุบซิบและอุบาย แต่น่าเสียดายที่ไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนัก ที่ทำงาน "กฎหมาย" ของตัวเองครองราชย์ ด้วยการศึกษากฎของเกม คุณสามารถเติมเต็มความสนใจของตนเองได้พร้อมๆ กัน และไม่ทำลายความสัมพันธ์กับพนักงานคนอื่นๆ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
อดทนกับผู้คนมากขึ้น ยอมรับสิทธิ์ของเพื่อนร่วมงานทุกคนที่จะเป็นตัวของตัวเอง หากคุณไม่เข้าใจแรงจูงใจของพฤติกรรมของบุคคลในทันที ไม่ได้หมายความว่าเขาคิดผิด คุณไม่สามารถรู้ทุกอย่างได้ ดังนั้นอย่ารีบประณามพนักงานของบริษัทของคุณสำหรับการกระทำหรือคำพูดใดๆ
ขั้นตอนที่ 2
มองคนที่ไม่ค่อยเป็นมิตรกับคุณในความคิดของคุณ ลองนึกถึงแรงจูงใจที่อาจขับเคลื่อนพวกเขา อย่ายั่วยุศัตรูให้ทะเลาะกัน หากคุณไม่ต้องตัดปัญหากับเพื่อนร่วมงานบ่อยๆ ให้พยายามลดการติดต่อกับเขาเป็น "ไม่"
ขั้นตอนที่ 3
อย่าใช้การโจมตีของเพื่อนร่วมงานเป็นการส่วนตัว ความจริงที่ว่าพวกเขาไม่ชอบคุณเป็นปัญหาของพวกเขาเอง มันไม่เกี่ยวอะไรกับความสามารถหรือบุคลิกภาพของคุณ อย่าปล่อยให้ผู้ไม่หวังดีลดความนับถือตนเองและลดความกระตือรือร้นในการทำงานของคุณ คุณมีข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จในการทำงานทั้งหมดของคุณ และตัวคุณเองก็รู้ว่าคุณคู่ควรกับความรักและความเคารพ
ขั้นตอนที่ 4
อย่าทำให้ความสัมพันธ์ของคุณกับผู้จัดการสายงานของคุณแย่ลง อย่าโต้เถียงกับเขาอย่างเปิดเผย ให้ความสนใจกับน้ำเสียงของคุณเมื่อพูดหรือสื่อสารกับผู้บังคับบัญชาของคุณ ตำแหน่งของคุณกับผู้นำควรมีความเท่าเทียมกัน คุณไม่ควรก้มตัวอยู่ใต้คนที่อยู่ข้างหน้าคุณในอาชีพการงาน แต่ควรระวังคำพูด
ขั้นตอนที่ 5
รักษาประเพณีขององค์กร เฉลิมฉลองวันหยุดกับเพื่อนร่วมงานของคุณ หากเหมาะสมในที่ทำงานของคุณ บางครั้งก็ควรนำของบางอย่างไปดื่มชาเพื่อเลี้ยงพนักงาน หรือนำของที่ระลึกเล็กๆ น้อยๆ ไปให้เพื่อนร่วมงานในช่วงวันหยุดพักร้อน เข้าร่วมกิจกรรมองค์กร
ขั้นตอนที่ 6
อย่าต่อต้านตัวเองกับทีม อย่าพยายามทำตัวให้ฉลาดขึ้น มีประสบการณ์มากขึ้น หรือฉลาดกว่าเพื่อนร่วมงานของคุณ มิฉะนั้น คุณอาจพบว่าตัวเองไม่อยู่เพียงคนเดียว แต่ยังไม่เป็นที่โปรดปรานของคนส่วนใหญ่ด้วย พยายามติดต่อกับทุกคนที่คุณทำงานด้วย แน่นอนว่าคุณมีจุดร่วมหรือหัวข้อทั่วไปสำหรับการสนทนา
ขั้นตอนที่ 7
ปฏิบัติต่องานและปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง รวมถึงช่วงเวลาที่ไม่พึงประสงค์ในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานอย่างเพียงพอ นี่เป็นเพียงสถานที่ที่คุณทำงาน หากสถานการณ์อยู่ไกลเกินไป คุณมีอิสระที่จะเลือก ดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของคุณเองและเปลี่ยนแปลงทั้งงานและทีม