ทุกคนรู้ดีว่าผลงานขององค์กรขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนและการโต้ตอบที่ถูกต้องซึ่งกันและกัน หน้าที่ของผู้นำคือการหาเทคนิคที่มีประสิทธิภาพและวิธีจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อเพิ่มผลกำไร
เพื่อแก้ปัญหานี้ หัวหน้าต้องพัฒนาและใช้บุคลากรที่มีประสิทธิภาพและนโยบายเศรษฐกิจในการทำงาน การว่าจ้างพนักงานไม่เพียงแต่ระดับความสามารถที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่มีแรงจูงใจจากภายในด้วย จึงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้อย่างมาก
เป็นไปไม่ได้ที่จะจูงใจพนักงานที่ไม่ชอบงานของเขา ในขั้นตอนนี้ คุณต้องกำหนดว่าพนักงานในอนาคตของคุณต้องการทำอะไรในที่ทำงาน โดยปกติแล้ว นอกเหนือจากค่าจ้างที่เหมาะสม แพ็คเกจทางสังคมที่กว้างขวาง การเติบโตของอาชีพ การฝึกอบรม การฝึกอบรมขั้นสูง การเดินทางเพื่อธุรกิจในประเทศและต่างประเทศ พนักงานต้องการความเคารพ การยอมรับในข้อดีของพวกเขา และโอกาสในการตระหนักรู้ในตนเอง
นอกจากนี้ ภายในกรอบการทำงานของบุคลากร สามารถเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานด้วยความช่วยเหลือจากวัฒนธรรมองค์กรที่มีความสามารถและงานเชิงอุดมการณ์ที่ช่วยรักษาสภาพจิตใจในทีมให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ยกเว้นสถานการณ์ความขัดแย้ง การร่วมเดินทางสู่ธรรมชาติ ทัศนศึกษา การแข่งขันกีฬา การเข้าฟิตเนสและสระว่ายน้ำทำให้พนักงานใกล้ชิดกันมากขึ้น ซึ่งส่งผลดีต่อการมีปฏิสัมพันธ์ในที่ทำงาน
ด้วยความช่วยเหลือของกฎระเบียบที่มีอำนาจเกี่ยวกับค่าตอบแทนซึ่งสันนิษฐานถึงความเป็นไปได้ในการใช้ระบบการชำระเงินที่ยืดหยุ่นและแรงจูงใจด้านวัสดุที่ทันสมัย ยังเป็นไปได้ที่จะเพิ่มความสนใจของพนักงานในผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กร ผลลัพธ์ที่ดีในทิศทางนี้มาจากการแนะนำตัวบ่งชี้โบนัส ไม่เพียงแต่เชิงปริมาณ แต่ยังรวมถึงเชิงคุณภาพด้วย ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพได้รับการพัฒนาแยกต่างหากสำหรับบริการและแผนกทั้งหมดโดยหัวหน้าหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และช่วยให้ประเมินผลงานของพนักงานแต่ละคนได้อย่างยุติธรรม
จากนั้นโดยใช้แรงผลักดันของมนุษย์และเศรษฐกิจ จำเป็นต้องใช้วิธีการจัดการเพื่อสอนผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อวัดความสำเร็จของงานที่ทำ เพื่อสร้างจิตสำนึกเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร ถามพวกเขาเกี่ยวกับผลงานของพวกเขาและให้โอกาสพวกเขา เพื่อตัดสินใจเป็นรายบุคคลด้วยตนเอง