มากขึ้นอยู่กับองค์กรที่ถูกต้องของการผลิตหรือสำนักงานใด ๆ และไม่เพียง แต่ผลิตภาพแรงงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบรรยากาศทางศีลธรรมในทีมของคุณด้วย ผลของการจัดระเบียบที่เหมาะสมคือ พนักงานแต่ละคนจะทำงานของตนอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ทีมงานจะมีจิตวิญญาณของการช่วยเหลือซึ่งกันและกันและความเข้าใจในเป้าหมายร่วมกัน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ศึกษาห่วงโซ่เทคโนโลยีทั้งหมดของงานในแผนกของคุณอย่างเต็มที่จากสิ่งที่เข้ามาและสิ่งที่ควรจะออกมา ทำให้ตัวเองมีความคิดที่ชัดเจนที่สุดเกี่ยวกับเรื่องนี้ และคิดว่าโซลูชันด้านบุคลากรและองค์กรใดจะเหมาะสมที่สุดสำหรับการปฏิบัติตามภารกิจที่กำหนดไว้ต่อหน้าคุณ
ขั้นตอนที่ 2
ศึกษาพนักงานของคุณ มีคนประเภททางจิตวิทยาที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งนักจิตวิทยาได้ให้คำจำกัดความและข้อเสนอแนะ ประเภทของงานที่พวกเขาสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และสิ่งที่สามารถคาดหวังได้จากการมอบหมายงานให้พวกเขา กำหนดความสามารถของแต่ละคนด้วยตัวเอง คิดเกี่ยวกับคุณสมบัติส่วนตัวที่คุณสามารถใช้เพื่อเป็นประโยชน์ต่องานของคุณ - ความมุ่งมั่น ความถูกต้อง อาชีพการงานที่ดี ความรอบคอบ ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 3
รวมความรู้นี้และมอบความไว้วางใจให้ทุกคนทำงานตรงที่เขาจะเป็นประโยชน์มากที่สุดและทำงานซึ่งจะทำให้เขามีความสุข การทำงานไม่จำเป็นต้องเป็นงานหนัก แม้ว่าสำหรับบางคนจะเป็น เฉพาะงานสร้างสรรค์ การตระหนักรู้ถึงความสำคัญของงานที่ทำ และการสนับสนุนให้ประสบความสำเร็จโดยบุคคลเท่านั้นที่สามารถเป็นแรงจูงใจในการพัฒนาวิชาชีพต่อไปได้
ขั้นตอนที่ 4
อธิบายให้ทุกคนทราบถึงงานของเขาพื้นที่รับผิดชอบและสิ่งที่คุณคาดหวังจากเขาในท้ายที่สุด แต่ในขณะเดียวกันอย่าลืมความช่วยเหลือซึ่งกันและกันและการแลกเปลี่ยนกันของพนักงานเพื่อไม่ให้เจ็บป่วยหรือขาดงาน เหตุผลในการยับยั้งกระบวนการทำงานที่ทาน้ำมันอย่างดี
ขั้นตอนที่ 5
รวมพนักงานของคุณเป็นทีมเดียว อธิบายความสำคัญของงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนก สังเกตว่างานนั้นขึ้นอยู่กับปริมาณแรงงานของทุกคนมากน้อยเพียงใด รักษาจิตวิญญาณของทีมที่แข็งแรงในทีม
ขั้นตอนที่ 6
อย่าลืมให้รางวัลพนักงานและเปิดเผยต่อสาธารณะ แต่เป็นการดีกว่าที่จะบรรยายในที่ส่วนตัว อย่าสร้างสิ่งที่ชอบและสิ่งที่ชอบ การแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพไม่เคยนำไปสู่สิ่งที่ดี รักษามิตรภาพตามปกติในทีมของคุณ งานส่วนใหญ่ของแผนกขึ้นอยู่กับคุณ