เพื่อให้พนักงานทำงานได้ดี คุณต้องใช้ระบบแรงจูงใจต่างๆ พวกเขาสามารถจับต้องได้และไม่มีตัวตน วิธีไหนจะได้ผลดีที่สุดขึ้นอยู่กับลักษณะของพนักงานเอง บางครั้งการมองคนๆ หนึ่งอย่างใกล้ชิดเพื่อทำความเข้าใจระบบแรงจูงใจของเขาก็เพียงพอแล้ว แต่บ่อยครั้งที่คุณต้องใช้วิธีการต่างๆ เพื่อค้นหาวิธีที่ดีที่สุด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เพื่อให้พนักงานเริ่มทำงานได้ดี ก่อนอื่นให้ลองใช้ระบบแรงจูงใจด้านวัสดุ อนุมัติโบนัสสำหรับแผนที่เกินจริงหรือปรับปรุงคุณภาพงาน พร้อมกับโบนัสแนะนำระบบการลงโทษ ค้นหาว่าพนักงานสามารถทำงานได้มากเพียงใดในแต่ละวัน (รายสัปดาห์หรือรายเดือน) ดีสำหรับผลลัพธ์ที่ต่ำกว่าหากไม่มีอุปสรรคในการทำงาน
ขั้นตอนที่ 2
พยายามชมเชยและดุพนักงาน สำหรับเดือนแรก ชี้ให้เห็นข้อบกพร่องของเขาเป็นประจำ โดยบอกว่าคุณต้องทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในทางตรงกันข้ามเดือนถัดไปสรรเสริญเท่านั้น เปรียบเทียบผลลัพธ์ของเดือนนี้ ด้วยวิธีนี้ ให้ระบุสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานดีขึ้น ต่อไปนี้ ให้พูดแต่สิ่งที่เกิด
ขั้นตอนที่ 3
ทำการทดลอง ให้งานใหม่แก่พนักงานให้ได้มากที่สุดเป็นเวลาหนึ่งเดือน เหล่านั้น สิ่งที่เขาไม่เคยทำมาก่อน บางคนถูกกระตุ้นด้วยความแปลกใหม่ในธุรกิจ หากคุณทำงานกับบุคคลดังกล่าว ให้มอบหมายงานที่ไม่ได้มาตรฐานให้เขาเป็นระยะ
ขั้นตอนที่ 4
พยายามควบคุมพนักงานให้น้อยลง หากเกิดผลลัพธ์เมื่อสิ้นเดือน พนักงานจะได้รับแรงจูงใจจากการตัดสินใจที่เป็นอิสระ ให้อิสระในการกระทำแก่เขาให้มากที่สุด
ขั้นตอนที่ 5
ตรงกันข้าม พนักงานบางคนพยายามทำตามคำสั่งของคนอื่นเท่านั้น หากคุณกำลังทำงานกับบุคคลดังกล่าว พยายามควบคุมเขาให้มากที่สุด ถามคำถามเขาขอรายงานอย่างสม่ำเสมอ
ขั้นตอนที่ 6
แต่งตั้งพนักงานเป็นผู้นำ แม้จะเป็นทีมเล็กๆ สำหรับบางคน อำนาจเป็นแรงจูงใจที่สำคัญที่สุด สำหรับบางคน การเติบโตของอาชีพมีบทบาทสำคัญ สัญญากับบุคคลว่าจะเลื่อนตำแหน่งและตรวจสอบว่าจำนวนงานที่พวกเขาทำมีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่
ขั้นตอนที่ 7
พยายามสร้างความสัมพันธ์ที่อบอุ่นและเป็นกันเองในทีมสำหรับพนักงาน หลายคนเริ่มทำงานได้ดีขึ้นเมื่อรู้สึกสบายใจในการทำงาน
ขั้นตอนที่ 8
หากไม่มีวิธีการใดที่ได้ผล แสดงว่านี่คือพนักงานที่มีแรงจูงใจของตัวเอง อย่าทำตามขั้นตอนเพิ่มเติมเพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้น คุณยังคงไม่เปลี่ยนแปลงปริมาณงานที่เขาทำ และไม่ค่อยมีคนไม่อยากทำงานเลย กับพวกเขา ระบบแรงจูงใจก็ไม่ถูกต้องเช่นกัน