อาจเป็นไปได้ว่าบางครั้งหัวหน้าองค์กรทุกคนต้องเผชิญกับคำถามว่าจะจูงใจผู้จัดการอย่างไรเพื่อให้งานของเขามีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น โดยทั่วไป แรงจูงใจคือสิ่งที่ผู้จัดการเต็มใจทำงาน การรู้แรงจูงใจของพนักงานสามารถช่วยคุณแก้ปัญหาในการทำงานได้มากมาย
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
แน่นอนว่าแรงจูงใจที่แข็งแกร่งที่สุดประการหนึ่งก็คือเรื่องวัสดุ เมื่อทำการสรรหาพนักงาน ควรพิจารณาล่วงหน้าว่าแรงจูงใจนี้แข็งแกร่งเพียงใดในหมู่พนักงานของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเป็นผู้จัดการฝ่ายขาย อย่างไรก็ตาม เมื่อพัฒนาระบบแรงจูงใจ เราต้องไม่เน้นที่ยอดขายที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วชั่วคราว แต่ให้สร้างระบบการจัดการที่มีความสามารถ
ขั้นตอนที่ 2
เพื่อจูงใจในการทำงาน จะต้องไม่เพียงแค่การจ่ายเงินของพนักงานเป็นเปอร์เซ็นต์ของผลกำไรที่ได้รับ แต่ยังรวมถึงองค์ประกอบที่สำคัญไม่แพ้กันอีกจำนวนหนึ่ง ตั้งแต่การจัดสถานที่ทำงานและการสร้างบรรยากาศสบาย ๆ ในทีม เพื่อพัฒนาระบบโบนัสที่ชัดเจนสำหรับพนักงาน
ขั้นตอนที่ 3
โบนัสหรือดอกเบี้ยสำหรับการทำแผนให้สำเร็จมากเกินไปจะจูงใจผู้จัดการได้อย่างสมบูรณ์ ยิ่งกว่านั้น ไม่แนะนำให้ตั้งค่า "แถบด้านบน": ยิ่งผลงานมาก ค่าตอบแทนก็ควรสูง
ขั้นตอนที่ 4
บางครั้งปัจจัยที่จูงใจอาจเป็นการนำองค์ประกอบที่แข่งขันได้เข้ามาทำงาน ทั้งระหว่างพนักงานหรือระหว่างแผนก
ขั้นตอนที่ 5
เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำต้องเรียนรู้เพื่อกำหนดว่าตัวกระตุ้นใดจะทำงานในองค์กรของเขา บริษัทหลายแห่งรวมองค์ประกอบต่อไปนี้ไว้ในแพ็คเกจค่าตอบแทน: การจ่ายเงินสำหรับการเดินทางของพนักงานไปยังสถานที่ทำงาน เงินอุดหนุนค่าอาหาร การจัดหาเงินกู้ การชำระเงินสำหรับการสื่อสารเคลื่อนที่ ประกันสุขภาพโดยสมัครใจ ความเป็นไปได้ของชั้นเรียนขององค์กรในศูนย์กีฬา และอีกมากมาย
ขั้นตอนที่ 6
อย่างไรก็ตาม สิ่งหนึ่งที่ไม่ควรลืมว่าแรงจูงใจสำหรับหลายๆ คนคือตัวงาน เนื้อหา งานและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการ การรับรู้ผลงานของเขา และการประเมินโดยฝ่ายบริหารของผลงานของเขาในการพัฒนา บริษัท.