ความสำเร็จของบริษัทของคุณส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับขอบเขตที่พนักงานของคุณสนใจในการได้รับผลลัพธ์สูงสุดจากกิจกรรมทางวิชาชีพของตน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องจูงใจพนักงานอย่างเหมาะสม
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ให้พนักงานของคุณมีอิสระบ้าง เป็นการดีถ้าจะอยู่ในความรับผิดชอบบางอย่าง ลดการควบคุมโดยตรงของคุณและการติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานของคุณให้มีประสิทธิภาพสูงสุด สิ่งนี้เป็นแรงจูงใจให้พนักงานและเพิ่มคุณค่าในสายตาของพวกเขาเอง
ขั้นตอนที่ 2
พัฒนาระบบการฝึกอบรมสำหรับผู้มาใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ การฝึกอบรม การสัมมนา และการสัมมนาทางเว็บจะช่วยปรับปรุงระดับทักษะของพนักงานของคุณ เพิ่มแรงจูงใจ และปรับปรุงผลกำไร
ขั้นตอนที่ 3
ทำความคุ้นเคยกับผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เพียง แต่กับงานปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงเป้าหมายใหญ่ของบริษัทด้วย ซึ่งจะทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีม ยิ่งพนักงานเข้าใจว่าผลลัพธ์สุดท้ายควรเป็นอย่างไร เขาก็จะยิ่งบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมได้ง่ายขึ้นเท่านั้น
ขั้นตอนที่ 4
ส่งเสริมความคิดริเริ่ม ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณแนะนำวิธีใหม่ในการพัฒนาพื้นที่เฉพาะของกิจกรรมและปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ ความกระตือรือร้นช่วยให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุขมากขึ้น จัดการแข่งขันเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะ หาเวลาสนทนากับพนักงานแต่ละคนเพื่อรับฟังความคิดเห็น คำแนะนำ และวิสัยทัศน์ในภาพรวม จำเป็นไม่เพียง แต่สำหรับพนักงานเท่านั้น แต่ยังจำเป็นสำหรับคุณและบริษัทด้วย