การสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นหนึ่งในขั้นตอนสำคัญในงานของผู้จัดการ ไม่เพียงแต่สภาพอากาศในทีมขึ้นอยู่กับพฤติกรรมที่ถูกต้อง แต่ยังรวมถึงประสิทธิภาพในการทำงานโดยรวมด้วย
มันจำเป็น
เอกสารจรรยาบรรณองค์กร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เขียนเอกสารจรรยาบรรณองค์กร ระบุข้อกำหนดหลักทั้งหมดเกี่ยวกับพฤติกรรมใน บริษัท กฎสำหรับการสื่อสารกับลูกค้าและภายใน บริษัท การแต่งกาย พยายามปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ด้วยตนเองในชีวิตประจำวันและในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา
ขั้นตอนที่ 2
รักษาระยะห่างไว้บ้าง แม้ว่าคุณจะไม่ได้ต่อต้านความสัมพันธ์ฉันมิตรกับผู้ใต้บังคับบัญชา หันไปหา "คุณ" บทสนทนาธรรมดาที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน พนักงานก็ไม่ควรมีเหตุผลที่จะบงการคุณ หากจำเป็น ให้มีส่วนร่วมในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาบางอย่างของผู้ใต้บังคับบัญชา อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด พนักงานควรรู้สึกถึงลำดับชั้นในบริษัทและมองว่าคุณเป็นคนที่เหนือกว่า
ขั้นตอนที่ 3
นำโดยตัวอย่างในประเด็นสำคัญที่คุณถามพนักงาน หากผู้สนับสนุนการสั่งซื้อที่สมบูรณ์แบบในสำนักงาน ความสับสนวุ่นวายบนเดสก์ท็อปของคุณสามารถลบล้างความพยายามทั้งหมดได้ อย่าสูบบุหรี่ในสำนักงาน - อย่าทำเอง คุณจะประสบความสำเร็จมากขึ้นหากผู้ใต้บังคับบัญชาพิจารณาว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของกฎทั่วไป
ขั้นตอนที่ 4
กำหนดงานอย่างชัดเจนและมีข้อกำหนดเฉพาะ พิสูจน์ตัวเองในฐานะผู้นำที่สม่ำเสมอซึ่งไม่ได้กำหนดงานที่เป็นไปไม่ได้ แต่ในขณะเดียวกันก็คาดหวังงานคุณภาพสูงและทำได้ดี พัฒนาระบบควบคุมและปฏิบัติตาม
ขั้นตอนที่ 5
ป้อนประเพณีเวิร์กโฟลว์ที่ไม่ได้พูดส่วนบุคคลของคุณ สร้างลักษณะการจัดการของคุณเอง ตัวอย่างเช่น ลูกน้องของคุณควรรู้ว่าคุณไม่ยอมรับการมาสายโดยเด็ดขาด แต่คุณสามารถให้วันหยุดกับพนักงานได้ถ้าจำเป็น