ทุกคนคุ้นเคยกับภาพดังกล่าวเมื่อพวกเขาไม่สามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือจ่ายเงินสำหรับการซื้อได้เนื่องจากการจ้างงานของผู้ขาย หากคุณไปที่ร้านในช่วงกลางวัน คุณอาจไม่พบผู้ขาย และในตอนเย็นเมื่อทุกคนต่างรีบกลับบ้านจากที่ทำงานก็เห็นภาพเดียวกัน นอกจากนี้ ด้วยวิธีปกติที่เป็นมาตรฐาน จะเห็นได้ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างหนึ่งของพนักงานขายจะต้องทำงานเป็นจำนวนมากอย่างไม่เป็นสัดส่วนมากกว่าครั้งที่สอง ขึ้นอยู่กับเวลาที่รับสินค้า เวลาเช็คเอาต์ และปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย วิธีที่เหมาะสมในการปรับต้นทุนให้เหมาะสมถือได้ว่าเป็นการสร้างตารางการทำงานสำหรับพนักงาน ในขณะเดียวกัน การจัดตารางงานสำหรับพนักงานก็ไม่ใช่เรื่องยาก ต้องมีการคำนวณง่ายๆ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
จำเป็นต้องคำนึงถึงค่าที่คำนวณได้บางส่วนที่จำเป็นสำหรับการจัดกำหนดการและกะงานของพนักงาน ควรให้ความสนใจกับระยะเวลาที่ใช้ในการเปิด การปิดร้าน และขั้นตอนทั้งหมดที่ดำเนินการในร้าน
ขั้นตอนที่ 2
การคำนวณเวลาให้บริการสำหรับลูกค้ารายเดียวนั้นคุ้มค่า หากไม่มีผู้ที่สามารถทำได้ ขอแนะนำให้คำนวณเวลาด้วยตัวเอง (คุณสามารถใช้นาฬิกาจับเวลา) ซึ่งจะช่วยคุณในการระบุเวลาให้บริการโดยเฉลี่ยขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของวัน
ขั้นตอนที่ 3
นอกจากนี้ยังต้องใช้เวลาในการดำเนินการบางอย่าง ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งจำเป็นและต้องนำมาพิจารณา ตัวบ่งชี้ทั้งหมดคือเวลาทำงานทั้งหมดของผู้ขายรายใดรายหนึ่ง ในเวลาเดียวกัน ด้วยตนเอง (หรือใช้การบันทึกด้วยกล้องรักษาความปลอดภัย) คุณต้องทำการคำนวณโดยประมาณว่ามีลูกค้ากี่รายและเข้าร้านเวลาใด
ขั้นตอนที่ 4
การสรุปช่วงเวลาและการคำนวณการหมุนเวียนของลูกค้าโดยเฉลี่ยจะช่วยในการระบุปริมาณงานของกะ หลังจากนั้นก็คุ้มค่าที่จะคำนวณเวลาที่ใช้สำหรับแต่ละรายการ จำนวนพนักงานขายที่มีงานทำเพิ่มขึ้นหรือลดลงทั้งนี้ขึ้นอยู่กับค่าเฉลี่ย