ความสมดุลของชั่วโมงทำงานแสดงถึงระบบของตัวบ่งชี้ที่ระบุในการวางแผนแรงงานในบริษัท ตัวบ่งชี้เหล่านี้แสดงถึงทรัพยากรของเวลาการทำงานของพนักงาน การกระจายในแง่ของต้นทุนและการใช้งาน ยอดคงเหลือนี้จัดทำขึ้นเพื่อระบุปริมาณสำรองสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานในการใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผลมากขึ้น
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
สร้างสมดุลของชั่วโมงการทำงานตามแผน วิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนจำนวนเวลาทำงานที่มีประโยชน์ ในเวลาเดียวกัน ให้คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงจำนวนวันที่พนักงานหยุดทำงานโดยตรง ด้วยเหตุผลที่ดี ตลอดจนการลดเวลาตามแผนต่างๆ
ขั้นตอนที่ 2
เขียนยอดเงินจริง (การรายงาน) สำหรับชั่วโมงทำงาน ทำการวิเคราะห์ยอดคงเหลือนี้สำหรับชั่วโมงทำงาน จะช่วยให้คุณทราบสาเหตุของความเบี่ยงเบนของการใช้เวลาทำงานจริงจากเป้าหมายที่มีอยู่ ในทางกลับกัน สิ่งนี้จะช่วยในการพัฒนามาตรการที่จำเป็นที่มุ่งนำแนวปฏิบัติที่ดีมาใช้ รวมทั้งขจัดข้อบกพร่อง
ขั้นตอนที่ 3
คำนวณยอดคงเหลือของเวลาทำงานต่อหน่วยของพนักงานโดยเฉลี่ย ในเวลาเดียวกัน แบ่งเวลาทำงานเองตามต้นทุนทุกประเภท สรุปเป็น 3 กลุ่มหลัก ต้นทุนกลุ่มแรกประกอบด้วยต้นทุนที่แสดงลักษณะเวลาที่มีประโยชน์ที่ใช้ ซึ่งทำงานตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ ค่าใช้จ่ายกลุ่มที่สองประกอบด้วยเวลาทำงานที่ไม่ได้ถูกใช้ในการผลิตด้วยเหตุผลบางประการ (วันหยุด: ปกติเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับการตั้งครรภ์การคลอดบุตรในเวลาที่ปฏิบัติหน้าที่ของรัฐบางอย่าง) กลุ่มนี้ยังรวมถึงช่วงพักในวันทำการด้วย กลุ่มที่สามรวมถึงค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ของเวลาทำงาน (การขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากผู้อำนวยการ, การขาดงาน, การหยุดทำงานระหว่างกะ)
ขั้นตอนที่ 4
กำหนดค่าใช้จ่ายด้านกฎระเบียบหรือที่คาดการณ์ไว้ ตามกฎแล้วจะถูกนำมาจากมาตรฐานเวลาหรือตามผลของวันทำงานของพนักงานที่ดีที่สุด หากไม่มีข้อมูลเหล่านี้ ให้ลบการสูญเสียที่ตัดทิ้งและค่าใช้จ่ายที่ไม่ลงตัวของเวลาทำงานออกจากต้นทุนจริง