ผู้สร้างธุรกิจทุกคนต้องเผชิญกับความท้าทายในการจ้างพนักงานที่เหมาะสม ตามกฎแล้ว เขาไม่เคยทำแบบนี้มาก่อน แต่เขารู้ว่าเขาต้องการจ้างคนที่ดีที่สุด และเป็นไปได้มากว่าต้องการเงินเดือนไม่สูงกว่าค่าเฉลี่ย เพราะธุรกิจเพิ่งจะ "ก้าวไปข้างหน้า" บางคนหันไปใช้บริการของตัวแทนจัดหางาน แต่บริการเหล่านี้มีราคาแพงและผลลัพธ์ก็ไม่ได้สมเหตุสมผลเสมอไป มีคนพยายามหาพนักงานตามคำแนะนำของเพื่อน โดยปกตินี่จะเป็นตัวเลือกที่ยอมรับได้อย่างสมบูรณ์ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่มีเพื่อนที่สามารถแนะนำพนักงานคนนี้หรือพนักงานคนนั้นได้ ดังนั้น คุณมักจะต้องดำเนินการอย่างอิสระ - ผ่านไซต์หางานและพนักงาน เมื่อทราบกฎการจ้างงานบางประการ คุณสามารถรวบรวมทีมงานมืออาชีพที่ประสบความสำเร็จได้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากคุณจ้างผู้เชี่ยวชาญ คุณไม่ควรพึ่งพาพวกเขาทั้งหมด ทำงานกับผู้สมัครเพื่อคุณและคนอื่นๆ ในบริษัทของคุณ ดังนั้นการสัมภาษณ์บุคคลใหม่โดยตรงจึงเป็นเรื่องสำคัญ นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นที่ผู้สมัครที่ดูเหมาะสมจะไม่ชอบคุณ คุณไม่ควรจ้างคนแบบนี้เพราะมันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับเขา
ขั้นตอนที่ 2
สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าทำไมผู้สมัครจึงลาออกจากงานก่อนหน้านี้ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าแรงจูงใจของเขาคืออะไร เหตุผลในการจากไปอาจแตกต่างกัน เกี่ยวกับบางคนที่เขาอาจไม่ต้องการพูดถึงและเพียงให้เหตุผลมาตรฐานบางอย่าง คุณไม่ควรเล่นเป็นผู้สอบสวนและพยายามสุดความสามารถเพื่อค้นหาว่าเกิดอะไรขึ้นในที่ทำงานสุดท้ายของเขา (แม้ว่าเขาจะถูก "ขอให้" ออกไป แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าผู้สมัครจะรู้ตัวว่า "ล้มเหลว"). อย่างไรก็ตาม ควรระลึกไว้เสมอว่าประวัติทางวิชาชีพของเขาอาจไม่สมบูรณ์แบบ
ขั้นตอนที่ 3
ในระหว่างการสัมภาษณ์ อย่าเน้นที่การสำรวจแบบมืออาชีพ เป็นการดีกว่าที่จะเสนอการทดสอบเฉพาะทางให้กับผู้สมัคร ระหว่างการสนทนาด้วยวาจา การระบุคุณสมบัติส่วนตัวของเขามีความสำคัญมากกว่า ควรถามเขาเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการที่เสร็จสิ้นล่าสุด คำถามเกี่ยวกับโครงการที่ล้มเหลวก็อาจเกิดขึ้นได้เช่นกันเพราะมีเพียงผู้ที่ไม่ทำอะไรเลยเท่านั้นที่ไม่ผิด ขณะตอบ ให้ทำตามปฏิกิริยาของผู้สมัคร ซึ่งจะช่วยให้เห็นว่าเขามีความยืดหยุ่น ทนต่อความเครียด และเด็ดขาดเพียงใด
ขั้นตอนที่ 4
หากผู้สมัครจำเป็นต้องรู้ภาษาต่างประเทศ ให้ตรวจสอบระหว่างการสนทนาด้วยวาจาด้วยตัวคุณเองหรือเกี่ยวข้องกับบุคคลที่รู้ภาษาต่างประเทศที่จำเป็นเป็นอย่างดี ในประวัติย่อ ผู้สมัครอาจเขียนว่าเขาพูดภาษาอังกฤษได้ดี แต่ที่จริงแล้ว เขาสามารถอธิบายตัวเองในร้านกาแฟได้ดีที่สุด แม้กระทั่งความผิดพลาดก็ตาม! สิ่งนี้มักไม่ได้เกิดขึ้นจากความไม่ซื่อสัตย์ของผู้สมัคร แต่เกิดจากความไม่รู้ซ้ำซากของความสามารถทางภาษาระดับนี้หรือระดับนั้นจริงๆ
ขั้นตอนที่ 5
คนทำงานได้ดีเมื่อเขาชอบงาน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่แต่ละตำแหน่งจะจ้างผู้สมัครที่สามารถทำหน้าที่ราชการได้ ไม่ใช่ "หมดหน้าตัก" ไม่ใช่เพราะต้องการเงินและมีคนต้องการทำงาน แต่เพราะเขาชอบงานนี้ ตัวอย่างเช่น คุณไม่ควรจ้างเด็กผู้หญิงหรือชายหนุ่มที่เน้นงานสร้างสรรค์เป็นเลขานุการ: บุคคลดังกล่าวจะทำหน้าที่ตามปกติของเลขานุการได้ยาก ดังนั้น คุณจะไม่ถูกทิ้ง เลขานุการที่ดีและบุคคลในงานดังกล่าวจะได้รับเฉพาะความซับซ้อนที่ด้อยกว่า (“ฉันจะเป็นเลขานุการที่ฉันไม่สามารถทำได้!”)