บ่อยครั้งที่ผู้จัดการขององค์กรขนาดใหญ่และแม้แต่บริษัทครอบครัวขนาดเล็กบ่นเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการจัดการ ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมาย วิสัยทัศน์ที่แตกต่างกันของลำดับความสำคัญของการพัฒนา ความเกลียดชังส่วนบุคคล และความแตกต่างทางจิตวิทยาอื่น ๆ อีกมากมายส่งผลกระทบต่อบรรยากาศในทีมหรือกลุ่มและทำให้เกิดความขัดแย้งและความไม่ลงรอยกัน
จำเป็น
การเลือกทีมที่ถูกต้อง ความรู้เกี่ยวกับหลักการทางจิตวิทยาพื้นฐานของการทำงานในกลุ่ม คุณสมบัติความเป็นผู้นำ การร่วมกันสร้างจิตวิญญาณขององค์กร ระบบการจูงใจที่คิดมาอย่างดี หนังสือสองเล่มเกี่ยวกับการพัฒนาภาวะผู้นำและการบริหารบุคคล
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เกือบทุกกลุ่มควรมีผู้นำที่รู้วิธีจัดลำดับความสำคัญ จูงใจให้ผู้คนค้นหาวิธีการใหม่ๆ ในการแก้ปัญหา กระตุ้นการทำงาน และจัดให้มีบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจที่ดี นอกจากการมีอำนาจตามกฎหมายในการจัดการคน - สถานะของกรรมการ ฯลฯ ผู้นำยังต้องได้รับอำนาจทางศีลธรรมในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยในความเป็นจริงเป็นตัวอย่างให้ปฏิบัติตาม
ขั้นตอนที่ 2
บางครั้งผู้นำในกิจกรรมของพวกเขาขึ้นอยู่กับแง่มุมทางกฎหมายเท่านั้นโดยลืมเรื่องจิตวิทยาและศีลธรรม การละเลยอย่างกว้างขวางเช่นนี้คุกคามความเสื่อมโทรมของปากน้ำในทีม ทัศนคติที่สงสัยต่อความเป็นผู้นำ การปรากฏตัวตามธรรมชาติของผู้นำที่แท้จริง ซึ่งตำแหน่งอาจขัดแย้งกับตำแหน่งของเจ้าหน้าที่ คุณสามารถพัฒนาคุณสมบัติทางจิตวิทยาที่จำเป็นโดยใช้บริการฝึกอบรมทางจิตวิทยาพิเศษ
ขั้นตอนที่ 3
ทีมที่เหมาะสมมีความสำคัญพอๆ กับแผนการลงทุนที่ดี นักจิตวิทยาแนะนำว่า เป็นการดีที่สุดที่จะจัดตั้งทีมจากผู้คนที่แตกต่างกัน ทั้งในด้านอายุและเพศ ซึ่งถึงกระนั้น เป้าหมายร่วมกันก็จะเป็นหนึ่งเดียวกัน ซึ่งจะทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานดีขึ้น
ขั้นตอนที่ 4
อำนาจของผู้นำและบรรยากาศในทีมแข็งแกร่งขึ้นด้วยกิจกรรมร่วมกัน - นันทนาการกลางแจ้ง, งานเลี้ยงองค์กร, อาหารเย็น, วันเกิด ฯลฯ ดังนั้นคุณไม่ควรละเลยพวกเขา
ขั้นตอนที่ 5
ผู้นำกลุ่มไม่ควรได้รับคำแนะนำในการตัดสินใจของเขาด้วยความเกลียดชังส่วนตัวที่มีต่อพนักงานคนนี้หรือพนักงานคนนั้น ความอยุติธรรมใดๆ ต่อบุคคลอื่นจะบ่อนทำลายอำนาจของเขาโดยอัตโนมัติ และลดความไว้วางใจในกลุ่มที่เหลือ