แต่ละสถาบันมีกฎบัตรตามการจัดกระบวนการทำงาน กฎบัตรกำหนดเกณฑ์การประเมินการปฏิบัติงานของพนักงาน นอกจากนี้ กฎบัตรยังกำหนดกรณีที่พนักงานสามารถรับเงินเดือนเพิ่มขึ้น โบนัส และเมื่อ - บทลงโทษได้อย่างชัดเจน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากลูกจ้างถูกปฏิเสธไม่ให้ขึ้นเงินเดือน ให้ยึดตามระเบียบของสถาบัน การปฏิเสธไม่ให้พนักงานเพิ่มเงินเดือนอย่างไม่ยุติธรรมเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ นี้จะแสดงความสามารถของคุณในฐานะผู้นำ นอกจากกฎบัตรของสถาบันแล้ว ให้ใช้ข้อตกลงไตรภาคีซึ่งระบุกรณีที่ไม่สามารถขึ้นค่าแรงได้
ขั้นตอนที่ 2
สร้างคอมมิชชั่นที่สถาบันเพื่อแจกจ่ายอาหารเสริมค่าจ้าง เสนอให้สมาชิกของคอมมิชชั่นเลือกทีม ด้วยการทำเช่นนี้ คุณจะมั่นใจได้ถึงความโปร่งใสของการตัดสินใจ ตลอดจนมอบอำนาจบางส่วนของคุณให้กับพนักงาน
ขั้นตอนที่ 3
จัดทำรายงานประจำเดือนของคณะกรรมการในการประชุมสามัญของทีมเกี่ยวกับงานที่ทำ ซึ่งจะช่วยให้พนักงานเข้าใจได้ชัดเจนว่าเกณฑ์การประเมินกิจกรรมการทำงานของตนเป็นอย่างไร นอกจากนี้ ในการประชุมดังกล่าว สมาชิกในทีมแต่ละคนสามารถเสนอข้อเสนอเกี่ยวกับงานของคณะกรรมการได้
ขั้นตอนที่ 4
เมื่อกระตุ้นให้คุณปฏิเสธที่จะขึ้นค่าจ้างให้กับพนักงาน ให้ใช้ความเห็นของผู้เชี่ยวชาญอิสระ สิ่งนี้จะทำให้สามารถประเมินผลงานของพนักงานได้อย่างเป็นกลางยิ่งขึ้น และยังช่วยให้เขาเข้าใจถึงความต้องการที่ไร้เหตุผลของเขา ความคิดเห็นเกี่ยวกับพนักงานของบุคคลที่สามจะให้บริการเช่นกัน
ขั้นตอนที่ 5
ในกรณีที่ข้อเรียกร้องของพนักงานในการเพิ่มค่าจ้างนั้นถูกต้องตามกฎหมาย และคุณไม่สามารถปฏิบัติตามได้ ให้ใช้การสนทนาที่ไว้วางใจได้ อธิบายให้พนักงานฟังแบบเห็นหน้าว่าถึงแม้ข้อตกลงทั้งหมดจะสอดคล้องกับข้อกำหนดของเขา คุณไม่สามารถเพิ่มค่าจ้างของเขาได้ชั่วคราว ในการทำเช่นนั้น ให้สร้างกรณีที่น่าสนใจสำหรับตำแหน่งของคุณ อย่าลืมเน้นว่าคุณจะเพิ่มโบนัสให้กับเงินเดือนของเขาโดยเร็วที่สุด