ผู้นำรุ่นเยาว์จะจัดระเบียบงานที่มีประสิทธิภาพในบริษัทได้อย่างไร? ขั้นตอนแรกคือการทำความรู้จักกับทีม และไม่เหมือนกับคนจำนวนมากที่เป็นนามธรรม แต่กับแต่ละคนแยกจากกัน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าคนบางกลุ่มกำลังทำงานอยู่ ความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับทัศนคติทางจิตวิทยาและความเป็นมืออาชีพ คุณต้องเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานและพยายามหาแนวทางให้ทุกคน สิ่งสำคัญคือต้องให้คุณค่าพวกเขาไม่เพียงแต่ในฐานะมืออาชีพ แต่เหนือสิ่งอื่นใดในฐานะคน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เป็นผู้มีอำนาจสำหรับพนักงานของคุณ มันยากมาก แต่เมื่อคุณได้รับความเคารพเท่านั้น คุณจะสามารถจัดการการกระทำของทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความเคารพของมนุษย์อย่างหมดจด ปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานอย่างเท่าเทียมกันและเคารพในทักษะทางวิชาชีพของพวกเขา ให้พวกเขาได้เห็น ส่งเสริมความสำเร็จของพวกเขา เข้าสู่ระบบโบนัส อย่าอ่อนโยนกับคนที่ไม่ได้ทำหน้าที่ของตนมากนัก ให้คำเตือนและตำหนิหากบุคคลทำผิดพลาดและผิดพลาดเนื่องจากความเกียจคร้านหรือไม่เต็มใจที่จะทำงานเพื่อประโยชน์ของบริษัท
ขั้นตอนที่ 2
เป็นผู้นำมืออาชีพที่ไม่มีปัญหาในทีมของคุณ ถ้ามีคนในหมู่พนักงานที่เข้าใจอาชีพนี้ดีกว่าคุณ งานของคุณก็จะซับซ้อนมากขึ้น ไม่มีประเด็นที่จะไล่เขาออก - ทำไมจึงสูญเสียพนักงานที่มีค่า? ตรงกันข้าม ให้เขาเป็นผู้ช่วยหลัก เพิ่มเงินเดือน อย่าลืมพัฒนาตัวเอง เข้าร่วมสัมมนา การฝึกอบรมที่จะช่วยให้คุณพัฒนาอย่างมืออาชีพและกลายเป็นคนที่ดีที่สุด
ขั้นตอนที่ 3
แบ่งงานในบริษัทออกเป็นแผนกต่างๆ กำหนดความรับผิดชอบในการทำงานที่มีประสิทธิภาพภายในแต่ละแผนก ควบคุมดูแลงานของทุกหน่วยงานด้วยตนเอง ตรวจสอบข้อมูลที่พนักงานมอบให้คุณเป็นการส่วนตัว หากคุณพบว่าข้อมูลเหล่านี้ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง ให้พูดคุยกับบุคคลที่รับผิดชอบต่อข้อผิดพลาดเป็นการส่วนตัว
ขั้นตอนที่ 4
พยายามที่จะไม่ข่มขู่ เป็นที่ทราบกันดีว่าผู้คนทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขารู้สึกสบายใจในทีม พยายามสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานทุกคน แต่รักษาระยะห่าง อย่าลืมสถานะของคุณในฐานะผู้นำ
ขั้นตอนที่ 5
จ้างคนที่มีแรงจูงใจส่วนตัวเท่านั้น คุณสามารถหาข้อมูลได้ในระหว่างการสัมภาษณ์ ตามกฎแล้ว ตัวบ่งชี้แรงจูงใจดังกล่าวอาจเป็นการศึกษาเฉพาะทางหรือประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งนี้ในบริษัทอื่นเป็นเวลาอย่างน้อยสามปี ทำให้เงื่อนไขเหล่านี้บังคับเมื่อคุณโฆษณางาน สิ่งนี้จะช่วยให้ในระยะแรกสามารถกำจัด "คนสุ่ม" ทั้งหมดได้
ขั้นตอนที่ 6
มอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบในบริษัทเป็นระยะๆ ลองคนที่แตกต่างกันในตำแหน่งผู้นำ สำหรับสิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องไล่อดีตผู้นำ มากับระบบที่ช่วยให้คุณทำเช่นนี้ กำหนดภัณฑารักษ์ใหม่สำหรับแต่ละโครงการใหม่ ดังนั้นคุณสามารถตรวจสอบได้ว่าใครมีความสามารถอะไรในบริษัทของคุณ กระตุ้นการทำงานของหัวหน้าแผนกต่างๆ และพัฒนาทีม
ขั้นตอนที่ 7
ส่งพนักงานของคุณไปที่หลักสูตรทบทวน และทำให้มีความจำเป็นที่เมื่อกลับมา บุคคลนั้นจะต้องแบ่งปันทักษะที่พวกเขาได้รับในหลักสูตรต่อสาธารณะ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณพัฒนาพนักงานของคุณอย่างมืออาชีพและติดตามงานของพวกเขา