เมื่อเร็ว ๆ นี้ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้เริ่มให้ความสนใจอย่างมากกับการปรับตัวของพนักงานใหม่ในองค์กร สำหรับบางคน กระบวนการนี้ค่อนข้างเจ็บปวด ดังนั้นการแนะนำพนักงานใหม่ ความคุ้นเคยกับทีมควรถูกควบคุมโดยฝ่ายบุคคล ความช่วยเหลือดังกล่าวจะช่วยให้บุคคลสามารถเข้าร่วมทีมได้เร็วกว่ามากและยอมรับสภาพการทำงานในปัจจุบันเผยให้เห็นศักยภาพในการสร้างสรรค์ของเขาอย่างรวดเร็ว
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากคุณเป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้จัดการแผนก ให้เริ่มการแนะนำพนักงานใหม่ด้วยการสัมภาษณ์ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถประเมินคุณสมบัติส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพของผู้มาใหม่และในขณะเดียวกันก็ให้ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับ บริษัท โอกาสในการทำงานของเขา ในระหว่างการสัมภาษณ์นี้ ให้พนักงานทำความคุ้นเคยกับประวัติของบริษัท โครงสร้างองค์กร สถานที่ที่เขาจะทำงานในโครงสร้างนี้
ขั้นตอนที่ 2
การได้มาซึ่งทักษะทางวิชาชีพใหม่จะประสบความสำเร็จและรวดเร็วยิ่งขึ้นหากพนักงานตั้งแต่วันแรกของกิจกรรมแรงงานเข้าใจบทบาทของเขาในกระบวนการทางเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นในแผนกนี้ หากเขาเข้าใจหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างรวดเร็วในแผนกที่เขามาทำงานอย่างรวดเร็ว ถ้าเขาเรียนรู้ตั้งแต่วันแรกเพื่อติดตามการโต้ตอบกับแผนกที่เกี่ยวข้อง ทำความคุ้นเคยกับลำดับชั้นบริการ ประเพณีขององค์กร และตอบคำถามที่เขามี
ขั้นตอนที่ 3
บอกเขาเกี่ยวกับบรรทัดฐานของความสัมพันธ์ที่กำหนดไว้ และทำความคุ้นเคยกับทีมที่เขาจะทำงาน พยายามจัดการประชุมในลักษณะที่เอาชนะความรู้สึกแปลกแยก เมื่อแนะนำให้เพื่อนร่วมงานให้ข้อมูลส่วนบุคคล ระบุองค์กรที่เขาทำงานและตำแหน่งที่เขาดำรงตำแหน่ง อธิบายบทบาทที่พนักงานใหม่จะแสดงและแนะนำให้กับผู้ที่คุณจะต้องทำงานด้วยโดยตรง
ขั้นตอนที่ 4
แนะนำเขาให้รู้จักกับผู้ที่ดำรงตำแหน่งสำคัญในหน่วยการเรียนรู้ และแต่งตั้งบุคคลซึ่งเป็นที่ปรึกษาซึ่งเขาสามารถติดต่อได้ในขั้นต้นเพื่อสอบถามเกี่ยวกับงานและบุคคลที่สามารถจัดหาทุกสิ่งที่ต้องการให้เขาได้ ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์สำนักงาน เครื่องมือ หรือวัสดุอื่นๆ แสดงให้พนักงานใหม่เห็นที่ทำงานของเขา
ขั้นตอนที่ 5
พาเขาผ่านเขตการปกครองและแนะนำให้เขารู้จักกับผู้บังคับบัญชาของพวกเขา ให้พวกเขาบอกเขาสั้น ๆ เกี่ยวกับลำดับของการมีปฏิสัมพันธ์และแสดงให้คนที่เขาต้องติดต่อด้วยโดยตรง