หนึ่งในรูปแบบหลักของการประเมินบุคลากรและการกำหนดความเหมาะสมของพนักงานขององค์กรสำหรับตำแหน่งหรืองานใหม่คือการรับรอง ความสม่ำเสมอของเหตุการณ์นี้แตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร ตามกฎแล้วฝ่ายบริหารจะจัดการขั้นตอนที่สำคัญนี้ปีละครั้ง เป็นไปตามมาตรฐานที่พัฒนาขึ้นโดยคำนึงถึงลักษณะขององค์กร แต่มีพื้นฐานทางกฎหมายที่ชัดเจน ประดิษฐานอยู่ในกฎหมาย
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
การรับรองเป็นเทคนิคการประเมินเพียงอย่างเดียวที่ให้โอกาสแก่นายจ้างในการสรุปผลองค์กรเกี่ยวกับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง: ออกจากตำแหน่งก่อนหน้า ลดระดับ เพิ่ม หรือไล่ออก โปรดทราบว่าการรับรองไม่ควรมีการปฐมนิเทศต่อหน้าที่ "การลงโทษ" จาก มุมมองใด ๆ: ขั้นตอนเป้าหมายหลัก - กระตุ้นให้พนักงานดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น การรับรองนี้ออกแบบมาเพื่อเปิดเผยการสำรองการเติบโตทางอาชีพของพนักงานและช่วยให้ตระหนักถึงศักยภาพนี้ต่อไป
ขั้นตอนที่ 2
การรับรอง (หรือการรับรอง) ถูกควบคุมโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางและโดยหลักแล้วโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งหมายความว่าข้อสรุปและข้อสรุปของคณะกรรมการรับรองจะมีผลบังคับทางกฎหมาย การเตรียมการรับรองเริ่มต้นด้วยการเขียนเอกสารหลัก - คำสั่งและนอกเหนือจากนั้นระเบียบว่าด้วยการรับรอง (ควรเป็นภาคผนวกของคำสั่ง) สามารถใช้ชื่ออื่นแทนคำว่า Order - Decree, Resolution on attestation, Order ได้
ขั้นตอนที่ 3
ข้อบังคับการรับรองจะได้รับการอนุมัติหากมีการดำเนินการรับรองที่เกี่ยวข้องกับพนักงานขององค์กรหนึ่งหรือพนักงานที่ทำงานในระบบเดียวกันขององค์กร นอกจากนี้ยังมีการรับรองระหว่างแผนก การรับรองบุคคลที่สาม (อิสระ) คณะกรรมการรับรองอาจมีหน้าที่เฉพาะและชื่ออื่น ๆ: คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ (ให้ความเห็นของผู้เชี่ยวชาญ) ศูนย์รับรอง คณะกรรมการคุณสมบัติ (กำหนดคุณสมบัติ) แต่หน่วยงานใด ๆ เหล่านี้ไม่สามารถแสดงโดยบุคคลหรือผู้ประกอบการรายบุคคลได้
ขั้นตอนที่ 4
จำนวนสมาชิกของคณะกรรมการรับรองอาจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการผลิต เมื่อดำเนินการรับรองอิสระ คณะกรรมการจะต้องประกอบด้วยบุคคลอย่างน้อยสามคน (ตาม "ข้อกำหนดสำหรับหน่วยงานอิสระสำหรับการรับรอง (การรับรอง) ของบุคลากร SDA-13-2009") สำหรับข้าราชการ บาร์จะสูงกว่า - ผู้เชี่ยวชาญอย่างน้อยสี่คน
ขั้นตอนที่ 5
คณะกรรมการรับรองจะต้องดำเนินการอย่างถาวร: เป็นสัญญาณของการปฏิบัติตามมาตรฐานสากลและรัสเซีย ระเบียบว่าด้วยการรับรองจำเป็นต้องมีข้อมูล: ใครเป็นผู้ดำเนินการรับรอง; วิธีการจัดตั้งคณะกรรมการรับรองขององค์กร บุคคลประเภทใดที่อยู่ภายใต้การรับรองและไม่ การตัดสินใจของคณะกรรมการและวิธีการดำเนินการ จำเป็นต้องมีการอ้างอิงถึงเอกสารขององค์กร: กฎบัตร ข้อตกลงด้านแรงงานและส่วนรวม มาตรฐานองค์กร รายละเอียดงาน ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน และข้อบังคับท้องถิ่นอื่นๆ
ขั้นตอนที่ 6
สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคณะกรรมการคือการประเมินงานของผู้ได้รับการรับรองอย่างเพียงพอ สำหรับสิ่งนี้ สมาชิกของคณะกรรมการควรส่งข้อมูลเกี่ยวกับแต่ละคน: ข้อมูลส่วนบุคคลจากบริการบุคลากรด้านการศึกษา คุณวุฒิ ประสบการณ์การทำงานและข้อเท็จจริงที่สำคัญอื่น ๆ ของกิจกรรมทางวิชาชีพ ระลึกถึงผู้บังคับบัญชาทันที ผลการสัมภาษณ์ งานตรวจสอบ การทดสอบการแข่งขัน การทดสอบ ข้อมูลจากการสำรวจเพื่อนร่วมงานและลูกค้าเกี่ยวกับงานของผู้ผ่านการรับรองมีความสำคัญ (ดำเนินการในรูปแบบของการสัมภาษณ์และแบบสอบถาม) การประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์, ข้อสรุปตามผลการสังเกตโดยตรงของงาน (รวมถึงความลับ - เช่น การซื้อของลึกลับในอุตสาหกรรมบริการ)
ขั้นตอนที่ 7
ผลการรับรองจะถูกบันทึกไว้ในพิธีสาร