พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่มีสิทธิที่จะแนะนำกระบวนการบางอย่าง เขาสามารถพึ่งพาความช่วยเหลือของฝ่ายบริหาร ฝ่ายบุคคลสำหรับเรื่องนี้ แต่ตัวเขาเองยังต้องรู้กฎเกณฑ์บางประการในการเข้าสู่สถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่ เพื่อให้คุณสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ได้อย่างรวดเร็วและเริ่มทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ห้ามลอกเลียนแบบพฤติกรรมและวิธีการทำงานของรุ่นก่อน ใช้สิ่งที่คุณประทับใจในกิจกรรมของเขาเป็นพื้นฐาน ช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จ แต่คิดให้รอบคอบเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการ วิธีการเป็นผู้นำในตำแหน่งใหม่
ขั้นตอนที่ 2
ตามปกติจะเกิดขึ้นเมื่อมีคนใหม่เข้ารับตำแหน่ง เขาจะต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วและมีผลอย่างรวดเร็ว แต่อย่ารีบ "จับวัวโดยเขา" ขั้นแรก วางแผนการดำเนินการในอนาคตของคุณเป็นขั้นตอน โดยแจกจ่ายงานที่มีประสิทธิภาพเป็นเวลาหนึ่งในสี่หรือหกเดือน
ขั้นตอนที่ 3
คุณไม่ควรตั้งกฎของคุณเองในทีมตั้งแต่สัปดาห์แรกที่เข้ารับตำแหน่ง ในการเริ่มต้น ให้สื่อสารกับพนักงานแต่ละคนแยกกัน เก็บรวบรวมข้อมูลกับทุกคนด้วยกัน คุณต้องสร้างความเข้าใจร่วมกันกับพนักงานในทีมของคุณ เนื่องจากหากไม่มีความไว้วางใจในนั้น จะเป็นการยากที่จะบรรลุงานที่ปรับเปลี่ยนอย่างมีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนที่ 4
สร้างทัศนคติบางอย่างในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ พนักงานควรรู้ว่าปัญหาใดที่พวกเขามีสิทธิที่จะตัดสินใจได้ด้วยตัวเอง โดยที่คุณไม่ต้องเข้าไปยุ่งเกี่ยว ซึ่งควรได้รับการแก้ไขด้วยความรู้ของคุณเท่านั้น สิ่งที่พวกเขาจะได้รับสัมปทานจากคุณ ตารางการทำงานของพวกเขาจะเป็นอย่างไร และมีความเป็นไปได้ที่จะเบี่ยงเบนไปจากเรื่องนี้ และ เร็ว ๆ นี้. นั่นคือคุณต้องกระทบยอดระบอบแรงงานภายในทีมของคุณอย่างชัดเจน
ขั้นตอนที่ 5
อยู่ในมือของทีมและผู้คนที่ต้องการพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อเฉพาะของงานกับคุณ นอกจากอีเมล สไกป์ มือถือ คุณควรให้โอกาสพูดคุยกับคุณเป็นการส่วนตัว ตัวต่อตัว กับทุกคนที่ปรารถนา อย่าซ่อนตัวจากคนที่อยู่เบื้องหลังเรื่องที่ไม่มีอยู่จริงและงานยุ่งมาก เลื่อนการสัมภาษณ์กับพวกเขาทุกครั้งที่ทำได้
ขั้นตอนที่ 6
พยายามอย่ามีพนักงานที่เป็นที่ชื่นชอบมากกว่า ซึ่งเรียกว่า "คนโปรด" ในหมู่ลูกน้องของคุณ รักษาตัวเองให้ทัดเทียมกับทุกคน อย่าเข้าข้างกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งที่ถูกแบ่งแยกในชุมชนของคุณ ความแตกแยกภายในตัวเขานำไปสู่ความไม่เป็นระเบียบในสาเหตุทั่วไปและตามกฎแล้วไปสู่การทำงานที่ไม่ได้ผล
ขั้นตอนที่ 7
อย่าหลงระเริงกับการเข้าสู่ตำแหน่งใหม่โดยลืมเรื่องสุขภาพและการพักผ่อนของคุณไปโดยสิ้นเชิง ให้เวลาตัวเองหลังจากชั่วโมงพักผ่อน นอน ออกนอกเมืองเพื่อธรรมชาติ ไปนวด ในสระว่ายน้ำ ส่งเสริมการพักผ่อนโดยรวมขององค์กรภายในทีมของคุณ ตัวอย่างเช่น กำหนดงานให้เขาในสัปดาห์หน้า สัญญาว่าถ้าแก้ปัญหาได้สำเร็จ ทุกคนจะไปที่สวนน้ำในวันหยุดสุดสัปดาห์