"ไม่มีผู้ชาย - ไม่มีปัญหา" คำกล่าวนี้แม้จะดูถูกเหยียดหยาม แต่ก็มักจะล่องลอยอยู่ในอากาศเมื่อองค์กรอยู่ในภาวะวิกฤติ นายจ้างหลายคนต้องทำอย่างนั้น: ไล่ออกและลืมปัญหา
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หัวหน้าสถาบันแต่ละคนก่อนที่จะดำเนินการลดพนักงานถามคำถามว่าจะลดพนักงานอย่างเหมาะสมได้อย่างไร ก่อนอื่นคุณต้องหาว่ามาตรการดังกล่าวมีความจำเป็นอย่างไร เป็นเพราะประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทต่ำหรือพนักงานจำนวนมากหรือไม่? หากคุณกำลังจะตัดพนักงานเพื่อประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ผลลัพธ์จะเป็นศูนย์ เนื่องจากมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดข้อผิดพลาด ซึ่งส่งผลให้คุณสามารถสูญเสียผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความสามารถ ด้วยจำนวนพนักงานที่ล้นหลาม ขั้นแรกให้พัฒนากลยุทธ์เพื่อรักษาความสามารถพิเศษที่จะมีคุณค่าในองค์กรอื่นๆ ด้วยเช่นกัน
ขั้นตอนที่ 2
ในการทำเช่นนี้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีความซ้ำซ้อนจริงๆ เปรียบเทียบแผนธุรกิจขององค์กรกับตารางการรับพนักงาน การตัดสินที่ชัดเจนพอสมควรเกี่ยวกับอนาคตของสถาบันจะช่วยให้คุณเข้าใจถึงวิธีการลดจำนวนพนักงาน เพื่อให้ผู้จัดการของคุณมีแนวคิดว่าบริษัทจะดำเนินการไปในทิศทางใดต่อไปและต้องการพนักงานประเภทใด
ขั้นตอนที่ 3
เปรียบเทียบการดำเนินงานของบริษัทกับเรือเหาะ ในทุกบริษัทมีคนที่เป็นเหมือนลมร้อนที่เคลื่อนเรือเหาะ คนเหล่านี้มักเต็มไปด้วยความคิด พวกเขารู้วิธีแปลงความคิดของตนให้เป็นจริงและได้ผลลัพธ์ที่ดี นอกจากนี้ยังมีพนักงานที่เป็น "ผู้โดยสาร" ชื่นชมวิวจากเบื้องบน พวกเขาไม่รู้วิธีย้ายเรือเหาะ แต่พวกเขาแสดงได้ดี นอกจากนี้ยังมี "กระสอบทราย" ในเรือเหาะซึ่งต้องกำจัดทิ้ง คนแบบนี้ลากบริษัทกลับโดยไม่ทำดีเลย พวกเขาได้รับจากความคิดที่ไม่สมจริงซึ่งกลายเป็นว่าไม่เหมาะสมสำหรับการดำเนินการ
ขั้นตอนที่ 4
อย่าแยกทางกับ "ผู้โดยสาร" เพราะคุณยังสามารถฝึกฝน พัฒนาทักษะ และจูงใจพวกเขาได้ ก็อาจกลายเป็น "อากาศร้อน" ได้ แต่กำจัดบัลลาสต์ในรูปของ "กระสอบทราย" ได้อย่างไม่เสียดาย เพื่อระบุว่าใครเป็นใคร ให้งานกับพนักงาน: เขียนเกี่ยวกับข้อดีของพวกเขาในบริษัทในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา "อากาศร้อน" และ "ผู้โดยสาร" จะพบสิ่งที่สามารถเขียนได้ในทันที แต่ "กระสอบทราย" จะพิสูจน์ว่างานของพวกเขาในบริษัทนี้มีมากมายมหาศาล ว่าพวกเขาเองมีค่ามากต่อบริษัท
ขั้นตอนที่ 5
ประหยัด "อากาศร้อน" หากไม่มีสิ่งนี้ คุณก็จะไม่มีรายได้ในบริษัทของคุณ บางครั้งมันเกิดขึ้นที่พนักงานที่มีประสิทธิผลจากการถูกเลิกจ้างในบริษัทเองสมัครเลิกจ้าง เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ ให้พูดคุยกับแต่ละคนทีละคน อธิบายให้พวกเขาฟังถึงโอกาสในการทำงานในบริษัทของคุณ อธิบายว่าบริษัทกำลังประสบกับวิกฤตชั่วคราว ให้งานที่พวกเขาได้ตระหนักถึงความสามารถของพวกเขามากยิ่งขึ้น การเปรียบเทียบองค์กรกับเรือเหาะด้วยวิธีนี้มักจะช่วยให้ผู้บริหารลดกำลังคนลงได้โดยไม่สูญเสียที่จับต้องได้