ทุกวันนี้หายากมากที่พนักงานทำงานให้กับบริษัทจนกว่าจะเกษียณ บางครั้งผู้จัดการต้องไล่ผู้ใต้บังคับบัญชาออก และสามารถทำได้บนพื้นฐานของความยินยอมร่วมกันหรือตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เมื่อพูดถึงความยินยอมร่วมกันปัญหาตามกฎจะไม่เกิดขึ้น โทรหาผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อสนทนาอธิบายให้เขาฟังถึงเหตุผลที่คุณคิดว่าการอยู่ในองค์กรต่อไปไม่เหมาะสม สาเหตุส่วนใหญ่มักเกิดจากความคลาดเคลื่อนระหว่างข้อกำหนดของฝ่ายบริหารกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงานที่ต่ำจริงๆ แจ้งพนักงานว่าการลาออกจะเป็นประโยชน์กับเขามากกว่าการเลิกจ้างตามบทความเกี่ยวกับความไม่เหมาะสมสำหรับตำแหน่ง
ขั้นตอนที่ 2
หากพนักงานไม่เห็นด้วยกับข้อโต้แย้งที่ให้ไว้ ให้ไล่เขาออกเนื่องจากตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งไม่เพียงพอ อาร์กิวเมนต์ที่ดีจะเป็นตัวบ่งชี้ถึงความไร้ความสามารถของพนักงาน เมื่อความพยายามของคุณในการฝึกอบรมเขาไม่ได้นำไปสู่ความสำเร็จของมาตรฐานคุณภาพที่กำหนด หลักฐานดิจิทัลคือเปอร์เซ็นต์ของการไม่ปฏิบัติตามแผน (รายไตรมาส รายปี ฯลฯ) หรือการไม่มีตัวเลขการเติบโตที่เหมาะสม
ขั้นตอนที่ 3
เหตุผลที่ดีในการเลิกจ้างพนักงานคือการมาสายโดยไม่มีเหตุผลอันสมควร พฤติกรรมนี้ไม่เพียงแต่ส่งผลเสียต่อการปฏิบัติหน้าที่ในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวอย่างที่ไม่ดีสำหรับเพื่อนร่วมงานที่ตรงต่อเวลาอีกด้วย หากผู้ใต้บังคับบัญชาแม้จะเตือนซ้ำๆ เกี่ยวกับผลที่อาจเกิดขึ้นจากพฤติกรรมของเขา แต่ยังคงมาทำงานสาย ให้ไล่เขาออกเพราะไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของวินัยในการทำงาน ใช้ถ้อยคำเดียวกันนี้เพื่อไล่พนักงานที่จงใจปฏิเสธที่จะปฏิบัติหน้าที่ของตน พวกเขาทำลายลำดับชั้นพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างเจ้านายกับลูกน้องและทำให้พนักงานคนอื่นไม่มั่นคง
ขั้นตอนที่ 4
ในกรณีที่มีการปรับโครงสร้างองค์กรและลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาให้เลิกจ้างผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อลดพนักงาน ในกรณีนี้ ให้แจ้งความประสงค์ของคุณล่วงหน้า เมื่อลดโปรดจำไว้ว่าคุณจะต้องจ่ายค่าชดเชยตามที่กฎหมายกำหนด